课程大纲：

5C卓越领导力培训

课程介绍：
.本课程是根据国际着名的版权课程《领越?领导力》进行二次开发本土化之后的课程。
.过去30年，《领越?领导力》是全球*影响力的经典课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的*方法之一。
.该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院，并于2001年确定为清华大学经济管理学院学分必修课程。如今，领越?领导力已成为领导力领域里*影响、*的领导力课程。
.许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程。
课程收获：
.领导者如何找到卓越领导力的坐标，
.领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，
.领导者如何把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；
.领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：两天（12小时 ）

课程大纲：
第一讲 在组织实践中成就卓越
一、《卓越领导力》 简介：
1、课程的目的和方向
2、讨论：领导与管理的区别
3、写出：您的个人领导力目标
4、您的*领导力分享：
二、360度领导力 测评：
1、讨论：追随者眼中理想的领导者素质
2、360度领导力 测评 报告与反馈：
3、卓越领导力 模型：五种习惯行为成就卓越
4、小组讨论分享：每个人的*领导力时刻
5、角色扮演：我是你的新任领导者

第二讲 卓越领导力 习惯之一---以身作则
承诺一：明确价值观 ：找到自己的声音。
1、全球调查：受人尊敬的领导者品质
2、领导者 信誉的来源
3、卓越领导力的“第一法则”
4、定义属于你的价值观
6、明确价值观对工作投入度的影响
承诺二：树立榜样 ：使行动与共同的价值观保持一致。
1、以身作则做什么
2、让价值观指引方向
3、以行动体现你的价值观
4、践行“以身作则”六项指南：
日程表证明你的注意力
放大“关键事件”
制造故事就是制造影响
明智选择你的呈现形式
有针对的测评和提问
奖励你倡导的
5、情景模拟： 你的心声与信念留言
6、案例：以身作则的真正上司
7、演练：
1）“价值卡”分类排序及定义：
2）以身作则“六项指南”实操：
8、小组比赛：在现实中以身作则的表现有哪些

第三讲 卓越领导力 习惯之二---共启愿景：
承诺一：展望未来 ，创建共同愿景：
1、领导者总是着眼未来
2、明确你的愿景
3、诉诸共同愿景，激发愿景奋斗
4、双元双层才是真愿景：
既有工作目标，也有生活目标
既含组织使命，也含个人需要
5、共同愿景的构成：
目标
使命
价值观
6、制定愿景的流程：
反思过去
关注当下
发现主题
展望未来
创造激情

承诺二：共启愿景，感召他人
1、推动愿景的力量
以独特为傲
让愿景活起来
2、深度激发创造性张力
3、感召你的团队
4、给愿景注入生命
5、达成愿景的五级层次：
告知——我们要什么
推销——感召投入
测试——测评反馈
咨商——讨论修正
共创——认同并参与
6、情景模拟： 身处迷雾之中
7、视频案例：
“我有一个梦想”
马云的演讲
北车副总裁余卫平在哈佛的演讲：《高铁改变生活》
8、角色扮演：我的愿景演说
9、案例分析：
世界500强 优秀愿景评析
你单位的“双元双层”
10、讨论互动： 我们在共启愿景中要做什么

第四讲：卓越领导力 习惯之三---挑战现状
承诺一：捕捉创意和创新方法来猎寻改进的机会
1、挑战是成就卓越的机会
2、挑战现状四方面
3、带着目的去挑战
4、勇气时刻 = CVC×I
5、让机会从外部涌入
承诺二：尝试和冒险 从实践中学习，不断赢取小小成功
1、“小小成功”的意义
2、怎样来做“小小成功”
3、认清领域里的机会
4、看看你经验之外的世界
5、创造性行为的来源
6、做有弹性的人和组织
7、视频分析： 我的挑战“ What if”
8、情景模拟： 在我领域里的机会
9、小组互动：
分享：勇气、借鉴、小小成功
宣言：我的挑战现状方案书

第五讲 卓越领导力 习惯之四---使众人行
承诺一：建立信任和增进关系来促进合作
1、营造起信任的氛围
2、为什么团队会有协作障碍
3、如何克服团队协作的五种障碍
4、有能量时刻VS无能量时刻
5、开发协作目标与角色
承诺二：通过增强自主意识和发展能力来增强下属的能力
1、如何提升下属的能力
2、能力的界定标准
知识（会做）
经验（做过）
技能（做出过）
3、能力的衡量标准
职责要求（干什么）
角色匹配（对得上）
4、“最优绩效”与挑战
5、以开发下属能力为导向的领导工作
6、小组讨论：我的挑战“ What if”
7、情景模拟：我的有能量和无能力时刻
8、角色扮演： 你有能力吗
9、案例分析】：
诸葛亮在失街亭中有没有问题
马谡的能力到底如何
10、教学视频：《甘地传》

第六讲 卓越领导力 习惯之五---激励人心
承诺一：认可下属的贡献，认可要个性化：
1、明确期望和目标：
2、激励的七个要素：
3、期望最好的结果：
4、激励问卷测评：
5、培育你的关系网：
承诺二：创造一种集体主义精神来庆祝胜利
1、用庆祝构建大家庭
2、故事就是事实
3、如何讲好一个故事
4、富有创造性地奖励
5、关注好所有的人和事
6、个人提升路径规划
7、视频分析：《勇敢的心》
8、情景模拟：讲述一个激励人心的故事
9、小组互动：
宣言：你的领导力提升承诺：
画出你的成长路径图 ：
课程结束：总结、回顾、庆祝

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