课程大纲：

打造企业新中层培训

课程收益：
1)通过改变中层的思维和工作方法，使中层人在自我管理上得到显着的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
2)通过实战训练提升中层干部的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。
3)通过传授具体的管理方法与技能让中层懂得有效沟通、激励、授权等领导艺术，借而打造一支能够“带兵打胜仗的”的中层骨干团队。
课程形式：
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程时间：1天

课程大纲：
第一部分：提升中层职业化素养
一、电力中层干部的角色定位
1）中层扮演的三大角色
互动：人物解读——到位不越位
2）从电力行业发展看中层的角色转换
案例：某供电局生技部主任的烦心事
案例：某水电集团与某供电局网架之争
二、如何决胜于中层
1) 检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；
2) 管理认知：中层管理者到底该些干什么？
3) 中层定位：中层的3大任务与3重境界；
案例讨论：为什么运行变电运行专职人员失职？
4) 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

第二部分：提升中层干部管理技能
一、 正确的做事：如何高效率地工作？
1) 正确面对争需调整的电力企业流程管理
案例：95598系统应用的细节调整
2) 认清问题：团队管理与组织绩效存在的核心问题
3) 自我提升：究竟如何控制和支配自己的时间；
4) 效率工作：以结果为导向的时间管理策略；
案例讨论：基建部主任的问题在哪？
二、 有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？
1) *目标：鼓舞对方达成结果；
2) 沟通三点式应用策略
3) 中层干部与下属沟通的两大策略
4) 沟通策略：有效沟通的5个目标与实现过程；
案例：检修工作为何推迟？
5) 跨职能沟通的难点：征地赔偿等问题的处理

三、 恰当的激励：如何让下属充满干劲与激情？
1) 基本原理：马斯诺需求层次理论如何实际应用；
2) 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3) 激励中的资金排序
4) 零成本激励
5) 团队激励的机制建设
四、 合格的教练：中层干部如何“用兵”？
1) 理解教练：教练是什么？
2) 注意事项：如何当好教练？
3) 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4) 名片管理法
5) 蘑菇管理法
6) 猴子管理法
7) 教导下属：离场管理的7个步骤。

第三部分：打造战无不胜的团队生力军
五、 构建为结果而战的团队：如何塑造团队的执行力？
1) 好团队与差团队的比较
2) 解决老化：五大突破口
3) 处理冲突：处理团队冲突的五种方式
4) 有效授权：4种授权类型与5种授权层级
互动：从三国人物中解读“三方授权”
5) 以动制动的领导力模型
互动：《中层管理干部管理艺术16不》

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