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“互联网+”思维——创新营销

讲师:程龙天数:2天费用:元/人关注:2527

日程安排:

课程大纲:

互联网+思维之创新营销培训

课程背景:
方法不对,努力白费。企业的产品销售业绩不仅依靠强大团队执行力,根本上还需要正确的营销战术。所以营销工作需要关注的不仅局限于销售环节,更需要从系统营销角度建立思维认知,包括:产品卖点、竞品分析、营销模式、推广渠道、引流方案、成交话术、客户锁定、促成方案,客户分析及售后维护等多维度思考,确保方案制定后能够有效执行下去,执行的前提是全体销售人员能够完全理解认知设计理念,才能不打折扣的达成目标。
课程通过大量案例进行概念解析说明,如:产品思维转化为用户思维、交易价值转化为用户价值、产品营销转化为社群营销、功能介绍转化为场景氛围营造等。课程以问题解决为切入点,通过案例宣导理念,异业角度分析激发了创新思维,带动思考制定解决方案,参与理解更便于落地执行。课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟模式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者积极性,激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性,体现培训价值。

课程收益:
.课程中引导设计完成商业模式框架
.梳理本品针对目标客户人群销售卖点
.根据阶段性目标,制定具体营销落地执行方案
.根据真实环境设计新客户开发引流方案
.针对现有大客户资源,设计长效锁定方案
.异业成功方案解析,突破现有思维模式
.根据方案属性,完善业务话述,编辑成文档
.完善系统营销及管理流程,便于培训效果转化

课程特色:有趣、有用、有结果
.有趣:课程氛围活跃,讲师语言幽默风趣,极强的课程带入感
.有用:医药、化妆品、餐饮、建材多个成功项目操盘经验,可行性强
.有结果:现场制定方案,确保听得懂,用得上,会实操、有效果

课程时间:2~3天,6小时/天
课程对象:营销总监、销售经理、门店店长等(主抓销售管理工作岗位)
课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程大纲
第一讲:瞬息万变——市场营销环境变化

讨论:信息壁垒减少而信息的传播却阻碍重重
一、重产品、轻营销
1. 酒香不怕巷子深
2. 专注口碑传播
3. 误解营销套路欺骗
二、重产品、重营销
1. 媒体广告
2. 电话销售
3. 门店销售
三、重产品、弱化营销
1. 隐性宣传
2. 捆绑式推荐
3. 分销机制
案例:幸福家庭公益群
互动:宣传广告转化率越来越低

第二讲:自知者明——产品市场定位梳理
讨论:好的产品不一定都是好的商品
一、目标客户群体精准锁定
1. 目标客户人群细分
2. 目标客户人群特性
3. 目标客户人群关注点
案例:银行理财客户
互动:目标客户一定不是所有人
二、解决痛点问题价值体现
1. 解决具体问题
2. 赋予升华价值
3. 产品缺点隐藏
案例:干支炉卖点梳理
讨论:主动暴露弱点
三、竞品对比优劣势分析
1. 竞品客观评价
2. 市场空间问题
3. 弥补空缺不足
案例:农夫山泉市场切入
讨论:发现问题即是机会的开始
四、产品包装的五项原则
1. 不只讲功能,还重设计
2. 不只有论点,还说故事
3. 不只谈专业,还需整合
4. 不只讲逻辑,还给关怀
5. 不只顾挣钱,还重意义
案例:电视购物广告分析
互动:熟知的品牌故事

第三讲:知人者智——客户需求升级分析
讨论:说人想听的而不是说自己想说的
一、不喜欢成为被销售的目标对象
1. 广告信息过剩
2. 获取信息便捷
3. 习惯本能驱使
案例:微信朋友圈广告
互动:怎样的广告信息自然接受
二、功能性消费转化为改善性消费
1. 必需品支出
2. 享受性支出
3. 社交性支出
案例:汽车
互动:改善性消费在不同阶层的支出占比
三、产品型消费转化为服务型消费
1. 产品同质化
2. 选择空间大
3. 选择平感觉
案例:小区便利店竞争
互动:如何理解“服务“

第四讲:广而告之——创新营销思维建立
讨论:不是思考赚钱怎么活,而是思考不赚钱怎么活!
一、社群营销增强信任
1. 把握客户群体兴趣点
2. 弱化产品销售目的性
3. 接触频次积累信任感
案例:老年鞋销售组建徒步群
互动:社群主题拟定

二、异业联盟调动外部资源
1. 拳击思维转化为拔河思维
2. 闲置资源变现
3. 增强客户粘性及服务
4. 降低成本、迅速提升体量
5. 无业务冲突
案例:银行洗车行联盟
互动:联盟的风险分析防范

三、分享机制自动传播
1. 产品效果高度认可
2. 情感连接足够紧密
3. 传播引荐有所表示
案例:幼儿园招生方案
互动:去除营销意识

四、强化传播辨识元素
1. 单点切入,突破市场
2. 品牌主张,突出差异
3. 爆品打造,带动品牌
4. 公益活动、粉丝效应
案例:河狸家单点切入市场
互动:脑海中记忆品牌分析

五、树立社会价值神圣感
1. 非营利性活动
2. 对社会的价值体现
3. 对个人的意义体现
案例:家庭和谐主题分享
互动:马斯洛需求层次理论

第五讲:落地生根——创新思维转化方案
讨论:对知识的转化能力远比学习知识本身更重要
一、目标客户不知道
1. 烧钱硬广
2. 吸引点塑造
3. 客户迁移
案例:地产广告转化率
互动:不同宣传形式的转化率分析

二、意向客户不成交
1. 条件限制型降价
2. 强化潜在价值感
3. 资源紧迫感塑造
案例:饭店限量抢购啤酒
互动:不体验原因吸引力或压迫感不足

三、体验客户不认可
1. 产品体验不好
1)预期过高
2)产品不成熟
2. 服务体验不佳
1)方法问题
2)态度问题
3)管理问题
互动:产品决定生死,营销决定由生到死

四、合作关系不稳定
1. 情感连接不够
1)经营客户亏欠干
2)人情不讨永远在
3)路径依赖信赖感
2. 欠缺机制绑定
1)转介绍奖励
2)预存款优惠
3)未知活动刺激
互动:不是缺少客户,而是留不住客户

五、产品组合创新设计方案
1. 引流产品
2. 体验产品
3. 核心产品
4. 利润产品
5. 服务粘性
6. 附加价值
7. 品牌文化
8. 升级产品
案例:超市牺牲品定价

六、营销方案输出
1. 如何提炼品牌主张
1)目标客户人群定位
2)客户关注点列举
3)建立关注点与产品卖点链接
案例:烧烤连锁店营销

2. 如何精准锁定客户人群
1)人群分析
2)单点切入
3)卖点导入
案例:女性服装店定位

3. 如何设计引流方案
1)舍得取舍意识
2)边际成本核算
3)见面交流机会
4)转化机制制定
案例:净水机销售邀约

4. 如何促成外部联盟
1)推荐有提升
2)提成给客户
3)标记卡制作
案例:爱家硅藻泥新市场开拓

5. 如何提炼抓心卖点
1)自身优势分析
2)客户关注点确定
3)建立联系对接
案例:火锅店肉品推荐话术

6. 如何让产品自动传播
1)优越感
2)存在感
3)认同感
案例:硬笔书法辅导班推广

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