课程大纲：

美系MNC思维与文化暨运营培训

课程背景 Background
This course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the American business forefront for managers come from the China
continent. The purpose of this course is to strengthen compliance management to cope with American business to oil up the business performance in the critical global big picture recently. No issue of politics and religion will be touched upon in the coming discussion in the classroom.
本课程旨在升华思维，提升中国大陆经理对美系文化的认知，美系业务一线管理与运营能力。目的是强化合规管理、提升美系业务经营业绩，适应目前特殊的*大环境形势。课程中不涉及政治和宗教话题。
课程对象
本课程为集团总部管理与执行层各部门的中国主管、核心骨干，各级储备干部订制。
(本课程要求学员具备四年制大学学历)
课程安排 
12课时 (6课时/天)

课程总目录
热身 破冰
第一部分  赢在思维：*迥异的管理思维习惯
Part 1: Different ways of thinking in management field between Chinese and American 
第二部分  历史回眸：美系管理在中国大陆的认知误区
Part 2: Cancerization of American management approaches in China continent
第三部分  专业管理：美系“矩阵组织机构”运营流程
Part 3: American matrix organization structure operstion
第四部分  专业流程：美系产品“全生命周期”管控流程
Part 4: American product “full life cycle” control process
第五部分  专业质量：美系智能制造内核与定式
Part 5: American intelligent manufacturing model
第六部分  专业团队：美系现代专业团队揭秘
Part 6: American professional business team
第七部分  与时俱进：潜入美系管理与运营深水区
Part 7: American CMMI model
第八部分  互动研讨：我们的行动
Part 8: Q&A
达飝介绍

课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身：美系课程研修方法——Learning by doing
热身：如何回答*签证官的敏感问题
热身：如何赢得与*高管与专家的尊重
热身：如何维系好与美系客户的人际关系
美系理念与视界：我们从传统管理, 精益管理, 敏捷管理一路走来 …… 走进以变革与创新为主旋律的崭新时代！
问题导出：现代管理者一线单兵技能
热身：批判性思维与独立思考
——语言的盲区     
——TRIZ 的误区   
——“忙, 盲, 茫” 雷区
热身：美系产品全生命周期管控“四个流“
热身：美系企业集团级狼吞虎咽野战案例
破冰：*迥异的管理思维习惯

第一部分  赢在思维：*迥异的管理思维习惯
1.1 *迥异的管理思维习惯
1.2 中国主管必察 ——什么是流程？
1.3 美系流程管理两大秘笈
1.4 外语障碍管理者技巧   
1.5 美系制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 *军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C
美系企业效率与效能认知基础
1.7 *军标：并行工程 Concurrent Engineering
1.8 *军标：迭代递进工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  历史回眸：美系管理在中国大陆的认知误区
2.1 变革时代分界线 ——智能化
2.2 “8D报告”再认识   
2.3 “鱼刺图”再认识
2.4 “七个零”再认识     
2.5 绩效管理再认识
2.6 JIT 再认识   
2.7 FMEA 再认识
2.8 7S管理再认识
2.9 卓越现场再认识

第三部分  专业管理：美系“矩阵组织机构”运营流程
3.1 三种不同的组织机构
3.2 矩阵组织机构的优越性
3.3 实施矩阵组织机构的抓手和瓶颈
3.4 节点负责制 Trouble point responsibility

第四部分  专业流程：美系产品“全生命周期”管控流程
4.1 产品“全生命周期”设计流程的魅力
4.2 DfMAS 内在关系与纲领文件系统认知
4.3 美系现代产品全生命周期管控认知梳理
DFA (装配性)  导入案例   定式解析   深度实战案例
DFM (制造性)  基本定式  深度实战案例
DFS (服务性)  解析与流程   前沿法规   深度实战实例

第五部分  专业质量：美系智能制造内核与定式
5.1 精益6σ与现代质量
5.2 认识(工业)万有控制系统
Resilient control systems
5.3 美系(工业)万有控制系统精解     
5.4 智能工厂是这样造出来的！
5.5 当代产品(服务)品质“十元素”升华

第六部分  专业团队：美系现代专业团队揭秘
6.1 问题导出——外行如何管理内行
*军标 TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)
6.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)
美帝军标：MIL-STD-1629A

第七部分  与时俱进：潜入美系管理与运营深水区
7.1 沉入水中：美系企业现状甄别与诊断方法
7.2 当代美系企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断
7.3 美系企业集成成熟度模型CMMI识读
7.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定
7.5 企业转型升级关键时期操作域——管理与运营流程升级动作指南

第八部分：互动研讨：我们的行动
就学员实际工作遇到的问题，结合企业产品与服务，研讨答疑。

美系MNC思维与文化暨运营培训