课程大纲：

房地产经理管理培训

课程背景
为什么？一个房地产销售团队更换门店管理者后，三个月内业绩就达到原来的三倍。房源一样，客源一样，甚至经纪人还是一样，什么都一样，只是换了一个门店管理者而已。门店管理者是团队的灵魂，门店管理者能力的高低直接影响到团队的业绩。他的管理方法、员工激励模式、团队建设能力、团队工作氛围营造能力、业务运作能力、士气带动能力等等是团队产生良好业绩的首要条件！
本课程是老师吸纳全国成功地产团队经营管理实践经验研发而成，是地产门店管理者的必修课。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的*卖点。来吧！《赢在管理—中介门店*规范化管理解密》，将为你的门店经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
课程对象：老板  、总监、区经理
课程目的：为你的门店经营管理技能的系统提升提供全面解决方案

课程大纲
第一模块：
中介门店管理者的管理自我认知与管理
1、管理者之5大角色认知
2、管理者业务管理的3个方向
3、管理者高效教练的3个步骤
经典房地产案例+互动
4、管理者常用激励的3大策略
经典房地产案例+互动
5、管理者沟通谈判的3个维度
6、管理者感情管理的3的方面
经典房地产案例+互动
7、优秀管理者每周的10项修炼

第二模块：
中介门店管理者如何做到一日高效管理
1、管理者如何做好上班前准备 
经典房地产案例+互动
2、管理者如何开好门店团队销售早会7大流程
地产公司经典案例+互动
3、门店团队销售早会3原则
4、管理者如何做好销售中的5个管理
经典房地产案例+互动
5、管理者销售团队每日管理5大重点
经典房地产案例+互动

第三模块：
中介门店管理者人才招募与商圈跑盘
1、管理者人才招聘”胜任素质冰山模型“ 理论解析
2、管理者人才招聘的“金字塔5步”理论
地产公司经典案例+互动
3、管理者人才招聘体系和招聘策略分析
4、管理者人才招聘8步流程图解读
经典房地产案例+互动
5、管理者人才招聘的4要诀
6、管理者面试4步流程解析
7、管理者面试常问的7大问题
8、新人跑盘的4大注意事项
9、新人跑盘后的3大工作重点
10、新人跑盘后入职测评的4个重要维度
经典房地产案例+互动

第四模块：
中介门店管理者如何提升门店成交量
1、管理者提升门店成交量的2个维度
经典房地产案例+互动
2、房客源的聚焦的5大重要性
3、管理者做好优质房源聚焦的4大步骤
地产公司经典案例+互动
4、管理者做好优质客户聚焦的7大流程
5、常见的房客源聚焦的10个策略
地产公司经典案例+互动

第五模块：
中介门店管理者如何快速培养团队人才
1、管理者晋级的3个阶段  
2、管理者成长的4层修炼
经典房地产案例+互动
3、房地产团队人才的四种表现及分类
4、什么是房地产情景式领导？
5、管理者做好门店培训的标准5步  
6、管理者做好人才培养的2个标准
经典地产案例+互动
7、管理者做好门店复盘的5个步骤

第六模块：
中介门店管理者高绩效团队打造之8大策略
1、管理者高绩效团队管理之：“山本理论” 模型分析
经典房地产案例+互动
2、管理者高绩效团队管理之：“圆梦计划”3步策略
3、管理者高绩效团队管理之：幸福感打造的2大武器
4、管理者高绩效团队管理之：拥抱文化植入3个方面
地产公司经典案例+互动
5、管理者高绩效团队管理之：
门店文化墙建设的3个维度
地产公司经典案例+互动
6、管理者高绩效团队管理之：门店师徒制度3项重要保障
7、管理者高绩效团队管理之：留住员工的6大重要性
地产公司经典案例+互动
8、管理者搞绩效团队管理之：门店PK管理的落地5大步骤

房地产经理管理培训