课程大纲：

如何打造新时代卓越职业经理人培训

课程背景：
该实训课程是中国民营中小企业各级管理者经久不衰的经典，也是每个职业经理人最为重要的学习成长内容之一。
在目前全国各地中小民营企业普遍面临着招人难、用人难、留住优秀人才更难的情况下，企业如何留住优秀人才？如何吸引优秀人才加盟？更如何提升人才效益？打造新时代卓越职业经理人是所有企业从基层到中层，从经理到高层管理者必须要掌握的基础知识和必要技能！
    
职业经理人是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业战略形成与实施的关键力量。职业经理人的观念与能力直接关系着企业未来的战略选择，影响着公司未来竞争力的形成。无论是国外还是国内，大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理群体。随着经济全球化的深入，各类型企业急需引进职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展，职业经理人已成为企业人才资源重点培育的热点。
该课程首先从职业经理人所具备的特征和基本素质出发，以及结合受训企业职业经理的职能匹配要求，深入浅出让受训者发自内心想学习想进步；其次，依据企业实际发展需要，以实际案例结合受训企业各级岗位职业沙盘现场模拟职业经理人定位并整体提升受训对象六大职业化能力。

整个课程穿插多种互动方式，凭借崔维文老师在中国百强民营企业担任高级职业经理人十余年的职业经验，从受训企业实际需求出发，以企业内训课程定制化、落地实用性为根本，同时现场传授各级管理者多种实用工具和管理表单，并植入岗位模拟沙盘，现场还原企业实际岗位职能，场景式授课模式助力企业落地性打造新时代卓越职业经理人队伍！

课程收益：
.全面提高企业各级管理人才效益；
.引导企业初中高管职业发展方向；
.提升企业各级管理者国际化思维；
.提升企业管理者六大职业化能力；
.培育壮大企业优秀职业经理队伍；

课程时间：3天  6h／天（其中一天为入驻企业调研反馈）
课程对象：内训企业各层次管理人员（或部门各级管理者）
课程风格：犀利幽默 深入浅出 化繁为简 沙盘实战 落地辅导
课程方式：角色扮演 案例分享 示范演练 小组辅导 头脑风暴

课 程 大 纲
开场游戏：现场模拟超级特战队（分组内训辅导式）
第一部分：什么是新时代卓越职业经理人？
一、新经济时代召唤成就卓越的自己
1. 认清自己是打开自我卓越的开始（角色的认知和时间管理）；
2. 新时期职业经理人画像发展趋势（角色的定位和知识体系）；
3. 什么标准才是新时代职业经理人（新职业经理人六大标准）；
4. 新时期职业经理人应具备的素质（多元要素转向一元要素）；
5. 新时代正在召唤卓越职业经理人（未来股权激励的*人）；
二、自我剖析沙盘评分小结扪心互动

第二部分：新经济时代职业化能力360。
一、新时期企业职业经理人角色定位
1.非人力资源HRD人力资源管理者，促发传统人力资源转变；
2.项目&任务&决策&目标的推进者，如何做好项目任务推手；
3.下属成功的教练&激励&职业导师，由领导转变为职业教练；
4.团队绩效目标的责任者，千斤重担万人挑人人头上有指标；

二、新时代全面提升六大职业化能力
1.敬业态度与职业素养成就卓越人生（企业优秀人才样板案例）
2.受训企业管理者职业能力画像分析（受训单位关键岗位KPI）
3.全面提升管理者数字思维成果思维（一揭两瞪眼死后再验尸）
4.团队业绩与绩效提升六大职业能力（专绩协分组执六大能力）
5.快速提升团队协作的五大实用措施（内部利益分配规则第一）
6.任务目标科学统筹与雷达式作战法（围绕目标精准降维实施）

三、职业经理人四大职能沙盘与辅导
1.一项科学的工作计划是成功的基础，项目计划天罗地网沙盘；
2.围绕既定的目标如何有效组织实施，目标分解逐点突破叠加；
3.组织实施过程中有效控制方法策略，数据分析是最实际理由；
4.计划&组织&控制&协调 PDCA 法，每周月PDCA三省三查；

第三部分：打造卓越团队绩效管理实务。
一、卓越绩效目标管理
1.团队目标管理的好处&难点与特征（抓重点 做量化 可衡量） 
2.根据SMART原则制定的目标形式（结果导向明确标准时间）
3.根据SMART原则对工作目标评价（明确目标数据化是基础）
4.团队设定目标的七个步骤三大方法（目标检验方法资源时间）

二、绩效目标有效激励
1.绩效激励常见误区与需求层次分析，针对不同需求实施激励；
2.中低层管理者绩效激励与雷达剑谱，超高情商打造六脉神剑；
3.如何依据人格类型进行有效的激励，切忌别告诉下属怎么做；

三、团队目标绩效评估
1.传统考核与绩效考核的区别和价值；
2.卓越绩效PDCA职位沙盘循环图谱；
3.职业经理在绩效考核中角色和作用；
4.职业经理在绩效考核权利与领导力；
5.卓越绩效实施中如何进行有效授权；

第四部分：卓越特战团队小组对抗暨职业经理人结业演练。

如何打造新时代卓越职业经理人培训