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《草木皆兵——全员营销特训》

讲师:张庆均天数:2天费用:元/人关注:2100

日程安排:

课程大纲:

全员营销特训班

课程背景:
1.面对谈判,我们坐立不安?
2.客户不懂行情,漫天要价?
3.客户斤斤计较,蝇头小利坚持半天?
4.客户口中没有*,只要更低?
5.我们坚持*特色,客户会说天下的产品都差不多?
6.一分钱一分货已经行不通,一分钱两分货才是道理?
7.理想中您刚好需要,我刚好专业。现实中孙子就是孙子,你大爷还是你大爷?
销售团队的战斗力, 很大程度表现在谈判环节, 销售人员都在谈判中绞尽脑汁,无奈客大欺店,谈判毫无意义,只是简单的财务收款而已,能卖就卖,随遇而安。
销售需要孙子兵法,兵法不在于高深,在于战略。
全体人员参训营销,发挥所有人的力量,推动企业的发展。

课程收益:
.理解谈判的本质,塑造谈判心理
.分析客户类型,不同风格风对症下药
.分析客户的谈判诉求,知己知彼百战不殆
.清晰谈判流程
.掌握需求分析并贯穿谈判环节
.掌握谈判应对及处理技巧
.掌握谈判技巧原理,举一反三自我成长

课程时间:2天,6小时/天
课程对象: 全体员工
课程方式:讲师讲授+案例分析+小组研讨+互动演练

课程大纲
第一讲:课程概述

一、课程说明
1.货从口出——全体员工聆听沟通技能提升
2.术有专攻——销售人员推销回访技能提升
3.谈判有道——销售人员议价成交技能提升
4.忠于品牌——全体员工保客营销技能提升

第二讲:货从口出——全体员工聆听沟通技能提升
一、重塑沟通

1.沟通误区识别
1)沟通传递模型:信息压缩与信息失真
案例分析:信息失真对沟通的致命影响
2.沟通定义重塑
1)定义沟通本质:双方理解度的无限接近
2)捍卫沟通本质的5个技巧
a措辞情绪
b沟通计划
c问题驱动
d切勿打扰
e可视思维

二、有效交流
1.平行交流法
1)交叉交流法
2)平行交流法
案例分析:平行交流如何影响工作
2.异议模式交流法
1)客观优势异议交流法
2)主观优势异议交流法
3)客观劣势异议交流法
3.金字塔型交流法
视频教学:部门合作的混乱沟通
1)金字塔型交流法原则
4.沟通表述6方式
1)表述方法
a时间结构法
b钟摆结构法
c支点结构法
d空间结构法
e变焦结构法
f递推结构法
项目研讨:如何向甲方进行项目讲解
拓展训练:沟通聆听换位体验

三、沟通执行
1.生物型驱动力
2.利害型驱动力
3.欲求型驱动力
案例分析:如何让对方按我们的计划去办事

第三讲:术有专攻——销售人员推销回访技能提升
一、需求分析及互动技能提升

1.需求解读
1)行为与思想的不一致性
案例分析:如何化解客户一句话砍价
2)破冰三大常见误区
2.初见破冰
1)接待节奏
2)建立关系
3)判断级别
3.望问闻切
1)需求分析技巧
a收集信息
b挖掘信息
c聆听信息
d标准信息
案例分析:如何向客户设定购买标准

二、产品介绍及销售技巧提升
1.产品价值介绍法
1)重点化及工作生活应用
2)差异化及工作生活应用
3)印象化及工作生活应用
4)通俗化及工作生活应用
2.产品关联介绍法
1)自身关联
2)目的关联
3)忧虑关联
3.产品情景介绍法
1)FABE场景冲击
2)OLET关注点转移
3)FC功能配置
项目研讨:现场有效进行产品推荐

三、竞品对抗及信任感受建立
1.SWOT竞品分析法
1)有效分析
a内因分析
b外因分析
项目研讨:竞争对手的SWOT分析
2.竞品应对逻辑
3.竞品应对策略
4.信任感植入心智
1)三方印证
2)权威引用
3)数据修改
4)不足自曝
5)利益共同
6)资深建议

四、电话联系及回访策略定制
1.电话跟进现状分析
2.客户常见情况应对
案例分析:客户总是忙碌中或者不方便接听电话
3.电话联系技巧
视频教学:如何有效的电话联系
1)电话回访策略
a回访时间
b回访内容
c回访效率

第四讲:谈判有道——销售人员议价成交技能提升
一、消费心理分析
1.消费心理的实际应用
案例分析:羊群心理及工作生活应用
案例分析:期待效应及工作生活应用
案例分析:中杯原理及工作生活应用
二、谈判心理分析
1.主观因素解密
2.客观因素解密
3.杀价理由分解
4.杀价心态调整
三、谈判技巧释放
1.谈判应对
1)打包法
2)库存法
3)苦情法
2.谈判策略
案例分析:谈判中的价格作用
1)谈判技巧释放
a价格反问法
b证据展示法
c躲避拖延法
d成本分析法
e领导支援法
f同事协助法
g条件交换法
互动演练:价格谈判技巧释放

第五讲:忠于品牌——全体员工保客营销技能提升
一、理解投诉,消灭恐惧
1.投诉定义
2.投诉影响
3.应对态度
二、反客为主,高效处理
1.锚定法则及工作生活应用
2.BATNA法则及工作生活应用
3.对半法则及工作生活应用
4.快速服务
视频教学:低效的处理流程
三、打造忠诚,企业常青
1.维系态度
2.维系方式
3.维系技巧
4.维系内容
5.强化客企
案例分析:小米如何成就IT巨无霸

全员营销特训班

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