金牌销售培训课
课程背景:
没有卖不出去的产品,只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润,而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力,做到一剑封喉,让客户彻底爱上产品,毫无反抗之力是销售团队终极目标。
课程重点:
● 完整覆盖金牌销售人员的整个成长周期需要的技能
● 从现
双赢谈判策略
课程背景:
为什么产品卖不出?因为客户认为买错了。这世界上没有贵的,只有对的。作为销售层面,我们唯一能做就是让客户买到“最适合的”商品。
有人用低价,客户不认账。
有人用高价,客户却买单。
价格从来就不是客户是否满足商品的关键指标,关键指标有很多,其中&ldq
事半功倍团队管理
课程背景:
新人类新管理,面对95后、00后,我们还用80后的管理方式吗?团队内耗是企业发展的巨大障碍,需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个,将熊熊一窝,团队管理者的职业素养至关重要,科学高效的高管方法,务必带来新的启发。
课程收益:
● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点
消费行为心理学培训
课程背景:
为什么定价9.9元的产品总比10元的产品销量更好?这不是因为便宜,而是因为消费行为心理学。不懂销售心理学,销售只做了一半。但遗憾的是,绝大部分的销售其实都只是做了一办。新营销应该用销售行为心理学打开崭新的营销大门。
课程收益:
● 掌握看似简单的消费行为背后的人类复杂的心理
商务谈判实战应用技巧
课程背景:
当前市场竞争,激烈残酷。营销团队佛系谈判,无法激活客户内心的消费冲动。销售团队缺乏谈判策略,再好的产品都无法有效销售,企业利润提升更是无稽之谈。
一切的谈判都是复杂的心理战,谈判基础、谈判价值、谈判心理、谈判策略环环相扣,诱敌深入。
精心设计的谈判技巧可以更满足客户的消费心理诉
全员营销立体训练
课程背景:
如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。
行业竞争激烈,客户的整个生命周期都是销售的环节,如何在不同的环节提高客户的消费能力,是营销模式的发展方向。
要做到所有环节都在销售,就需要做到所有环节的人员都具有销售能力。企业全员营销立体训练,旨在强化所有岗位人员都能以客户需求为导向进行必须
营销商业模式的培训
课程背景:
市场竞争惨烈,如何在大背景下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的产品只要营销思路不对,发展就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,因地制宜定制适合自己的发展方向,是企业家们当下最迫切的问题。
课程收益:
● 好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的方法
触点策略优化定制
课程背景:
销售利润下滑,售后客户回厂率下降,最后的利润护城河也逐渐崩溃。开发新客户的成本是维护老客户的6倍,提高客户满意度至关重要。通过精细化的触点管理及优化可以一定情况下改善客户的满意度,还有更好的解决方案吗?
客户精准分类管理,对症活动招揽,优化触点体验,建立客户管理制度是大势所趋。本课程为您揭秘触点
大客户公开课
课程背景:
大客户(KeyAccount/KA,KeyClient)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等),在产品或服务过剩的过度竞争时代,大客户对于各家企业的意义是不言而喻的,因此大客户成为我们争夺的重点。
传统销售的销售理念认为
营销人员营销培训
课程背景:
当前市场竞争,激烈残酷。营销团队佛系营销,在期望值内对客户进行简单合理营销活动,无法激活客户内心的消费冲动。老的营销模式无法应对同质化的市场竞争。
上世纪80年代后期,这时期,由于科学技
销售团队锻造培训
课程背景:
打造团队是个头痛的问题?头一次当领导,担心大家不听自己的话?不知道该把高压工作分派给哪一个下属?每天都在交流,成员却没有表达自己意见的机会?使唤不动团队内在的资深员工明明想表扬下属,说出来的话缺苍白无力除了奖罚,难道就没有办法能让团队动起来?
服务赋能营销体系导入培训
课程背景:
服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。服务作为一种营销组合要素,真正引起人们重视的是上世纪80年代后期,这时期,由于科学技术的进步和社会生产力的显着提高,产业升级和生产的专
顾问式销售技巧短训班
课程背景:
很多销售人员认为成交的关键是价格。但过快地进入议价环节,结果往往是买卖双方都不欢而散。
成交的前提是客户先爱上我们的产品,选择我们的产品。如何让客户爱上我们的产品?需要顾问式销售技巧。
抓住客户的关注点、把产品
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