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向长征精神学管理

讲师:王一名天数:2天费用:元/人关注:2546

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课程大纲:

向长征精神学管理培训

课程背景
无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功? 无数企业都有伟大的战略,但为什么只有少数企业能够落实战略? 红军在人数、装备上都比不上对手,为什么能取得最终的胜利? 成功在于有效的执行。没有执行,一切都是纸上谈兵!只有战略没有执行,企业有方向,组织没力量。只有执行没有战略,组织有力量,企业没方向。 总裁的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力,向长征精神学管理——新长征执行力训练营,帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动,需要解决以下问题:
1.如何改变团队的思维模式,从找借口变成交成果?
2.如何改变员工的心态,提升员工工作的激情和主动性?
3.如何打造强大的管理团队,提升中层的责任心和领导力?
4.如何防止元老级人物思维僵化,不思进取,导致企业缺乏活力?
5.如何防止优秀人才的流失?打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队?
6.如何避免内部互相推诿扯皮,推卸责任?
7.如何赢得客户满意,不战而屈人之兵? 8.如何让老板变轻松,让员工变主动?

课程大纲
第一讲、管理的本质

一、管理者的目标意识
【案例:朱毛会师】:没有坚定地信念,就没有长征的成功。
二、企业利润的来源
【案例分析1】:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
【案例2:两个政党、两条道路】
三、【实战演练:团队建设】
一个优秀的团队有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,**把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

第二讲:百分百责任——企业家精神
心态建设是执行力的原点和核心。没有强大的内心,就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因,就没有一个职场人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个职场人的价值。
所有成功人士都有一个特点:对自己百分百负责任! 没有这种精神,红军就无法在艰苦的条件下,在实力对比完全处于劣势的情况下取得胜利!
企业当中也同样如此,让团队成员认识到如何对企业负责,对客户负责,对团队负责,学会如何把任何消极心态转化成积极心态!
一、百分百责任的4字心经
1、敢——勇敢的心。【案例:敢说,敢想,敢做,敢当,毛泽东,解放全人类】
2、快——行动的心。【案例:血战湘江、飞夺泸定桥】
3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志,回归初心,只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸,根源于一个“懒”字。如何鞭策自己,鞭策团队?
二、百分百责任的16字战略
1、从自杀心态到自救心态【案例:中共一大,13个人的故事】
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到付出心态【案例:是谁选择了毛泽东?】

第三讲:用成果说话——执行的标准
无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。
没有成果,企业就会破产。
没有成果,人生就是虚无。
一、企业的困惑
【案例:追求完美的秘书】
二、走出绩效管理的两个误区
1、出工不等于出力
【案例:老农民】
2、出力不等于出活儿
【案例:种树】
3、身边的成果与任务
【工具:953500】
【互动:发传真】
4、【案例:九段秘书——员工如何出成果】
四、目标设定的火箭模型
【互动:内部客户价值】

第四讲:执行的六脉神剑——用系统保证运营
心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。
带领团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
【案例:1500万谁来出?】
第一式:锁定成果   
【互动:穿衣服】
第二式:锁定责任   
【互动:闹市追杀】
第三式:拿出计划   
【案例:万达工作法】
第四式:过程检查   
【案例:神秘部队】
第五式:即时奖惩
【案例:耻辱石1】   
第六式:总结改善
【案例:遵义会议】

第五讲:制度管理——高效团队的三大纪律八项注意 
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?
一、管理能靠自觉吗?
二、什么是无为而治?
【案例:制度的创新是**伟大的创新】
三、不执行制度的坏处
【案例:黄克功】
四、制度设计的五大要素
【实战工具:三大纪律八项注意】

第六讲:军校法则——执行的四大作风
黄埔军校、红军大学、抗大,这些军校都给学员输入了什么?
一支有战斗力的部队,该有怎样的军魂?团队在执行中应该秉承怎样的作风?打造什么样的执行文化?什么叫做真正的执行人才?当实现目标面临重重困难的时候,你该如何选择?
一、听话照做
【案例:一切行动听指挥】
二、信守承诺
三、成果导向
四、永不言败
【案例:长征有多难?】

第七讲:从中层到中坚
为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火*手,你的左膀右臂在哪里?
一、管理者不执行的危害
【案例:孟良崮战役】
二、管理者的四大角色定位
1、战略执行:做放大镜,不做大气层
2、角色定位:当司机,不当乘客
3、带领团队:当教官,不当保姆
4、激励团队:设置更多的比赛项目
【视频:狄仁杰】
三、管理者执行的方法:两讲三做
事前:讲清结果、讲清后果
事中:做检查
事后:做奖罚,做机制
【案例:解放军改造战俘的秘笈】

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