课程大纲：

高级工商管理培训

课程大纲：
一、破冰相识
拓展训练:通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信任，打造团队精神。
入学典礼:深圳大学人文与深圳精神；成立班级管理委员会，班级文化建设。

二、宏观经济:
中国宏观经济与企业发展对策
1、中国经济周期与经济增长宏观结构
2、中国宏观经济未来走势与热点分析
3、中国投资环境和金融创新
4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战

三、经营战略
（1）公司战略管理
1、企业内外部环境分析与战略管理
2、战略形式的定位与选择
3、增长战略、竞争战略与合作战略
4、企业集群战略以及各职能战略选择
5、战略的实施与控制（方案、步骤）
（2）商业模式设计与创新
1、商业模式认知
2、商业模式透析及梳理
3、商业模式成功案例分享
4、商业模式的构建与落地

四、组织管理
（1）组织行为与组织管理
1、组织行为-战略、结构与变革
2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分
3、个体行为-人员测评、激励与考评、
4、组织结构调整与权力行使、领导艺术
（2）企业管理沟通
1、沟通的基本理念解析
2、企业管理沟通要素
3、管理者的沟通技能实务
4、商业沟通管理实务

五、营销策略
（1）价值战略营销模式
1、价值战略营销的发展、理论与实践
2、 价值战略营销新思路
3、当代企业营销的三大障碍
4、价值营销模式落地
（2）品牌战略与形象设计
1、转型升级
2、品牌新解
3、品位升级
4、战略实施
5、案例解析
（3）电商战略布局与互联网营销
1、"A+电商"框架的5大核心
2、 互联网商业模式与颠覆性创新策略
3、O2O全渠道和移动布局
4、网络交互营销的本质和策略工具
5、 新媒体口碑粉丝营销

六、财税精髓
（1）管理者视角：财务、报表与价值
1、企业的本质：财务的视角
2、融资交易：负债和所有制权益
3、投资与资产
4、营运资本与利润的形成
5、现金流量分析
6、价值分析与价值创造
（2）企业税务管理与筹划（选修讲座）
1、税务筹划和纳税成本概述 
2、企业税收管理与税收筹划应对策略
3、税务管理中的企业综合经营决策
4、企业并购重组与税收风险

七、人力资本
（1）中国企业的股权激励
1、企业的本质：财务的视角
2、融资交易：负债和所有制权益
3、投资与资产
4、营运资本与利润的形成
5、现金流量分析
6、价值分析与价值创造
（2）战略人力资源与绩效管理
1、从战略制定到绩效目标分解
2、绩效管理定义与绩效考核的应用
3、基于业绩与能力的薪酬分配
4、员工激励机制
5、识人、用人、留人的方法与策略

八、资本运作
（1）企业并购、重组与整合
1、并购重组机会识别及方案选择
2、企业估值 、谈判与并购决策
3、并购后的整合与管理
4、企业并购战略整合案例分析
（2）企业投融资策划
1、企业内部融资、民间融资
2、国内外银行融资
3、租赁融资与国际贸易融资
4、风险投资与融资风险解析应对
5、股票市场融资与非上市股权融资
6、政府渠道融资
（3）投资决策与实战
1、趋势的判断方法
2、十大风口判断与决策
3、十大投资案例分析
4、逆风口下的企业生存

九、领导韬略
（1）情商与影响力
1、缔造基于情商的影响力与领导力
2、培养情商的路径
3、企业价值新观念（非人性化）
4、如何获得阳光心态
（2）领导者语言艺术
1、公众演说的生理、心理与技术准备
2、演说的基本功训练
3、即席演说要点
4、领导者的沟通艺术

证书颁发：学员完成全部课程学习，符合结业条件者，由深圳大学统一颁发 “企业家高级工商管理研修班”结业证书

招生录取：有一定规模和实力的企业董事长、总经理、总监等中高层决策管理者、中小微企业创业者

学习费用：课程费用：39800 RMB，报名费用：1000 RMB
全部课程共计20天，160学时，学制1年，平均每月集中学习1-2次。

报名流程：
提交报名表
->缴纳报名费
->登记审核
->发放入学通知书
->缴纳学费
->通知上课

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