课程大纲：

企业的文化建设

企业的文化建设课程介绍：
“资源是有限的，唯有文化生生不息”，如何运用企业文化带来持续的增长和活力，如何运用企业文化推动卓越成长和基业长青？： =》 蕴文化于基因、化理念为成长！卓越成长取决于根植文化底层的生长基因和免疫基因，取决于员工内心之中的活力和朝气。 =》 融使命入行动、促愿景成现实！文化统领，真正发挥文化潜力，让文化迅速融入战略和管理，让文化直接化为价值和成长。

企业的文化建设课程大纲：
企业的文化建设第一部分 企业卓越成长的关键密码
◆ 时代趋势与企业变局
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
● 案例分享：华为持续成长最需要的是什么？。。。。。。

企业的文化建设第二部分 文化管理的定义与框架（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
◆ 文化的定义和本质
◆ 管理的定义和本质
◆ 文化管理的定义和内涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意义与作用
◆ 文化管理的框架和体系
● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
● 案例分享：海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。

企业的文化建设第三部分 企业文化的真正内涵与核心要素（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与构成逻辑
◆ 使命的本质及内涵
◆ 愿景的本质及内涵
◆ 核心价值观的内涵
◆ 理念体系的本质及内涵
◆ 企业文化核心要素与文化管理
● 案例分享：三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
● 案例分享：腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。

企业的文化建设第四部分 文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
◆ 使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
◆ 核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
◆ 理念体系在企业经营管理中的体现和运用
◆ 文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境？
◆ 理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长？
◆ 企业价值理念管理操作模板
● 案例分享：如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
● 案例分享：联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’ 。。。。。。
企业的文化建设总结

企业的文化建设培训师介绍：周建
职业背景：
《君远7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业中高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

授课经验：
参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目；
凭借高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
曾服务的企业：
中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运；
中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行；
日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯；
珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团；
广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场；
广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团、湖北劲牌、柳州五菱、金溢科技、东风日产、浙江雅莹、万华实业……》 《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程，专为打造百年企业！

企业的文化建设