课程大纲：

企业文化的管理落实课程大纲：
企业文化的管理落实第一部分 文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？
. 管理的三重境界
. 战略与文化管理的联系与逻辑
. 管理与文化管理的联系与逻辑
. 文化管理实操的三项基本原则
. 文化管理的实操思路和阶段流程
. 案例分享：企业变革如何取得成功？
. 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。
企业文化的管理落实第二部分 文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
. 文化管理之人员管理的思路与框架
. 故事化管理的方法与工具
. 沟通化管理的方法与工具
. 氛围化管理的方法与工具
. 重复化管理的方法与工具
. 个体化管理的方法与工具
. 案例分享：是什么让创维能从容应对危机
. 案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。
企业文化的管理落实第三部分 文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
. 文化管理之工作管理的思路与框架
. 目标化管理的方法与工具
. 职责化管理的方法与工具
. 培训化管理的方法与工具
. 激励化管理的方法与工具
. 考核化管理的方法与工具
. 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实?
. 案例分享：格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。
企业文化的管理落实第四部分 文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
. 文化管理之人员管理的思路与框架
. 主题化管理的方法与工具
. 反面化管理的方法与工具
. 生活化管理的方法与工具
. 感觉化管理的方法与工具
. 感情化管理的方法与工具
. 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
. 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。
企业文化的管理落实总结
企业文化的管理落实培训师介绍：周建
职业背景：
《君远7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业中高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
授课经验：
参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目；
凭借高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
曾服务的企业：
中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运；
中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行；
日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯；
珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团；
广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场；
广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团、湖北劲牌、柳州五菱、金溢科技、东风日产、浙江雅莹、万华实业……