课程大纲：

战略供应链管理能力提升培训

课程目标：
1.帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势
2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与高效供应链管理能力
3.了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法
4.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控

课程大纲：
第一部分、互联网时代，供应链管理模式与发展趋势
1.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？
2.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析
3.物流产业链各方需求情况分析
4.案例分析：LG 电子的精益化供应链运作

第二部分、互联网时代，制造业的特点分析与高效供应链管理转型
1.互联网时代的制造业是什么？
2.全球制造业转型的特点是什么？
3.我国制造业面临的困境有哪些？
4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？
5.互联网制造业的误区与风险有什么？
6.互联网时代，高效供应链管理如何转型？
7.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型？
8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么特点？
9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？
10.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？
11.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？
12.案例分享：上汽集团在互联网时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？
13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？
14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

第三部分、供应链理念下的采购策略
1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
4.采购供应管理对经营绩效的影响？
5.供应市场影响我们什么决策？
6.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
7.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第四部分、如何降低库存风险，提高周转率？
1.采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？
2.JIT 供料怎么做？
3.生产型和销售型企业库存成本构成是什么？
4.库存持有成本框架体系如何建立？
5.订货或生产准备成本包括什么？
6.缺货成本包括哪几个方面？
7.在途库存持有成本是指的哪方面成本？
8.降低库存成本的 5 项措施
9.供应链管理下的库存管理
10.案例分析：家乐福全面布局电商物流
11.互联网时代，传统物流企业如何借力转型？
12.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
13.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第五部分、互联网时代，销售预测存在的风险因素
1.供应链中的信息畸变-牛鞭效应，如何有效规避。
2.销售需求预测数据的处理方式及应对策略
3.订单批量与价格波动对供应链影响有多大
4.销售信息如何共享？
5.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险
6.需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度

第六部分、大数据导向的物流高效供应链中的应用
1.互联网如何向物联网进化
2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？
3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？
4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？
5.大数据如何支持高效供应链管理？
6.大数据能给供应链带来什么？
7.供应链协同带来的好处
8.案例分析：华为协同式供应链管理分析
9.案例分析：宝洁如何通过优化供应链减少 10 亿美元库存？

第七部分、成功的物流与供应链改造的集中分析
1.案例分析：企业如何进行集成供应链管理？
2.案例分析：企业如何辅助好供应商？打好物流起点的基础？
3.案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合供应链？
4.案例探讨：成功的供应链伙伴关系提升
5.案例分析：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里？
6.案例分析：中国移动公司供应链优化策略分析？
7.案例分析：震坤行如何进行供应链整合？

战略供应链管理能力提升培训