课程大纲：
企业文化的建设课程大纲：
1.什么是企业文化？企业文化的要点是什么？
2.企业文化的含义（内涵）
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
3.企业文化的内容
理念层的文化
制度层的文化
物质层的文化
4.企业文化的特点：
特异性（也意味着多样性）
传播性（感染性）
排他性（强迫性）
发展性
人文性
5.企业文化的作用
6.如何进行企业文化建设（重点）
理念体系建设（步骤、方法、案例）
制度体系建设（步骤、方法、案例）
物质体系建设（步骤、方法、案例）
7.如何使文化落地（重点）
企业文化落地的步骤
如何提炼、培训、运用文化理念
如何与文化理念相呼应，策划并实施具有文化功能的主题活动
如何使理念与行为的相互促进和发展
企业文化落地过程中的常见问题
企业文化的建设总结
企业文化的建设培训师介绍：
宋劝其，行隆咨询首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的*》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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