课程大纲：

如何定制年度培训计划培训
课程大纲：
做正确的事---任何规划的成败关键技巧
1.同理心
a)如果您是企业老总.最希望看到什么样的年度培训规划？
b)如果你是公司中层经理.最希望拿到手的是什么样的规划？
c)如果您是公司普通的员工.读不到全员的培训规划.您对培训的关注点是什么？
2.两条腿走路
a)硬件--培训体系建立和年度规划
b)软件--公司各层领导对培训的认识和支持力度

正确地做事---培训规划实务和培训体系建立
1.一个完整的培训体系包括9个方面
1)组织学习体系
2)员工职业生涯规划体系
3)培训需求调查体系
4)培训课程设计、开发与管理体系
5)培训机构筛选和内训师队伍建设体系
6)培训资格审查与报名体系
7)培训行政支持体系
8)培训效果评估与效果跟踪体系
9)培训预算控制体系

2.年度规划并不难--一个中心.两个基本点！
1)一个中心---成年人
.学习.教育.训练的区别
.成年人的不同学习风格—附送学习风格测试
.心理学在成年人学习中的应用
2）培训需求分析—第一个基本点（提供具体操作表格）
.需求分析的四个层面：战略层面组织层面 工作层面 员工个人层面
.需求分析的四个方法：全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析 员工自我分析
.了解需求的方法：电话访谈法；现场观察法；问卷调查法；面试法等等 （提供具体表格）
3）培训评估与反馈—第二个基本点！（均提供具体表格个实际案例）
.培训前评估的方法
.培训中评估的方法
.培训后评估的方法
.柯克帕特里克四个层面评估模式及实际运用：
(1) 反应层面
(2) 习得层面
(3) 行为层面
(4) 绩效层面
.如何使培训效果*化—增进培训转移的二十个方法

3.培训年度规划实务讲解
1）培训计划的制定—计划工作做失败了.就是计划着失败！
.计划制定的原则.步骤及常用方式
.培训预算的确定 （重点）
.计划的实施控制
2)培训课程设计、开发与管理体系

培训内容的五个层次：
(1) 知识培训
(2) 技能培训
(3) 思维培训
(4) 观念培训
(5) 心态培训

培训方式：
(1) 课堂培训
(2) 现场培训
(3) 自学
(4) E-learning
(5) 拓展训练

培训课程的设置—先抓重点再普及—看看某公司的“汉堡”课程体系！
3)培训机构筛选和内训师队伍建设体系
4)培训资格审查与报名体系
5)培训行政支持体系
6)培训与员工的职业生涯规划的对接
.人才持续发展战略
.职业生涯规划中HR和部门经理及员工自己的角色认知
.职业生涯规划的设计流程
.职业生涯规划中的误区及避免方法
.影响员工职业选择的因素：确认员工的职业发展阶段；职业倾向；技能；职业锚
.怎样设计公司的人才梯队计划
.人才梯队确认后的培训与发展工作
  
老师介绍：张晓彤  
植根中国企业实践.秉承国际先进理念主题讲授、案例分析、互动演练
演讲嘉宾介绍
.1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生).国家二级心理咨询师结业。
.1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职.其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部.先后任招聘专员.人力资源主管.北方区人力资源经理.诺基亚学院非技术课课程经理。
.2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监.同时参与企业大学的建立。
.现为专业培训顾问及管理咨询顾问.若干网站以及其他媒体评选的“杰出实战派讲师”。
.已出版的多媒体课程包：人才的选育用留；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源经理
.出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务

针对与此次内训的优势：
.1995年开始在全国讲授公开课及内训.学员七万人次.涉及几乎各类型企业和各HR及高层管理职位
.在诺基亚和金蝶均全程参与企业大学的建立.对公司的系统的培训体系有深入了解及实际操作经验
.熟知人力资源管理中的“胜任素质模型”理论及实际操作
.擅长将跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业.避免水土不服现象 
如何定制年度培训计划培训