课程大纲：

【课程说明】
. 打造高绩效团队是一个管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
. 企业都面临着招骋人才难、留住人很难、培养人才更难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
. 管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让自己的团队比竞争对手胜出一筹。
. 只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业的发展，才能让团队产生1+1>2的合力，才不会把管理者“累死”。
【培训收益】
. 促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；
. 挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；
. 培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；
. 构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；
. 培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；
. 建立员工归属感，树立感恩心态；
. 统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。
【课程特色】
. 结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
. 针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程大纲】
【上篇】团队认知（建团队）
第一讲：团队到底是什么
1、团队到底是什么
2、团队与群体的区别
. 在决策方面
. 在责任方面
. 在角色方面
3、团队构成的要素
. 团队构成的5P要素
. 团队构成的角色分析
. 团队的3种类型
. 视频赏析：狼的团队
. 参与体验式情景游戏：流程管理
. 案例分析：商解《西游记》团队
第二讲：团队文化建设 （1天课时略讲）
1、中国式团队文化建设
. 打造团队DNA
. 建立学习型团队
2、中国式团队精神建设
. 形成高绩效团队的3个前提
. 高绩效团队的5大特点
. 团队内的1+1变数关系
. 视频赏析：俄罗斯方块
. 参与体验式情景游戏：万里长城
. 案例研讨：团队文化建设的经典实验
【中篇】团队管理（管团队）
第三讲：团队管理与领导艺术
1、什么是团队管理与领导
. 很多企业都存在的奇怪现象
. 团队管理与领导的关系
. 领导者的行为与被领导者的成熟度（中国式情境领导）
2、如何管理与领导团队
. 1个掌握
. 2个带动
. 3个做好
3、如何管理与领导员工
. 透过性格解析去解决“人”的问题
. 抓住问题的本质去解决“事”的问题
. 新生代员工的管理
. 视频赏析：四渡赤水
. 案例研讨：张三这样管理适合吗
. 案例研讨：X的工作计划安排失误在哪里
第四讲：团队成员的“选育用留” （仅2天课时讲）
1、员工为何不去做
2、管理者未尽培育下属之责的原因
3、团队成员的“选育用留”
. 选（组建比自己高的团队）——选拔人才的理论分析
. 育（授人以渔）——培养核心员工
. 用（人尽其能，才尽其用）——用人的3大原则
. 留（留人先留心）——留住人才的5个关键点
4、团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格
. 视频赏析：乔家大院
. 视频赏析：快乐的鱼市
. 参与体验式情景游戏：我说你做
. 案例分析：“三层”沟通与激励策略
. 案例研讨：李四为什么这样的累
【下篇】团队高效（用团队） （1天课时略讲）
第五讲：如何打造高效沟通型团队
1、有效沟通的3个基础
2、团队高效沟通的3个阶段
. “独立”阶段的2大核心
. “信赖”建立的2种方式
. “合作”阶段的4个步骤
3、团队沟通中常见的6大位差
4、团队中各个层级如何高效沟通
5、跨部门沟通的3个本质问题
. 视频赏析：亮剑（沟通篇）
. 参与体验式情景游戏：商战2014
. 案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话
. 案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务
第六讲：如何打造高效执行型团队
1、不同层级的执行力剖析
. 决策层
. 管理层
. 执行层
2、管理执行中的PDCA-SDCA循环系统
3、建设团队高效执行力的3要素
. 企业文化
. 督导
. 执行精神
4、团队高效执行的3大关键
. 视频赏析：孙子兵法（执行力篇）
. 参与体验式情景游戏：21点
. 案例研讨：王五的执行失误错在哪里
. 案例研讨：团队K中有的成员说一套做一套怎么办