课程大纲：

【学员对象】：企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）
【课程特色】
如果企业的中高层管理者具备一定人员管理专业知识，企业的综合效益将提高40%。现代的企业管理，要求各职能部门的负责人，不仅仅把注意力集中在工作管理上，还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人员管理上来，通过管理好本部门的员工，来让部门工作达到质与量的目标。
1，理解中高层管理者在企业人员管理中所扮演的角色；
2， 学会处理日常人事问题的重要方法；
3，掌握高效运用人力资源的技巧；
4，学会招揽、甄选、留用人才的技巧；
5，获得有效培训、指导部门员工的方法；
6, 把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

【课程内容】
思维革新：企业人员管理新模式
第一章：互联网时代下，员工管理新思维
基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
基于智慧与团队理念调整。
基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。
基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。
基于互联网时代企业平台思维调整。

第二章：互联网时代下，“双因子”管控理论
优秀企业文化植入的新思维。
企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。
颠覆传统思维，导入全新管理模式。

第三章：职能部门与人力资源部门管理工作的准确定位和分工识人之眼----慧眼识人3600评估
第一部分：企业对人才认识的根本认知缺失。
第二部分：何为人才？优秀人才的标准是什么？?
第三部分：企业招聘人才的三大匹配度
人才与岗位任职资格的匹配
人才与组织文化的匹配
人才与组织发展的匹配

第四章：优秀人才的识别技巧和方法
行为测试 ? 情景测试
压力测试 ? *性格分析

第五章：优秀空降兵与企业员工，你会选择谁？
第六章：如何解决空降兵的“短命”宿命？现场演练：某企业如何面试一位销售部经理？

育人之法----培育人才策略方法
第一部分：企业培训 体系究竟是解决什么问题？
培训体系与战略定位对接
培训体系与岗位标准对接
培训体系与员工职业生涯对接?
第二部分：企业培训体系中，究竟谁为企业培训承担第一责任？
Off—JTOJT?SD?
第三部分：Off—JT 体系的构建
OFF-JT究竟设置哪些课程体系？
OFF-JT的表现表现形式
第四部分：OJT的培训方式和方法
第五部分：培训体系的有效落地解决方案案例分享：优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。

留人之策----留住人才的绩效策略
第一部分：企业绩效管理五大棘手问题？
是否需要全员考核？
确保公司目标-部门目标-岗位目标分解因果关联？
如何建立利益分配机制？
“定量”与“定性”的思维模式
如何处理“人性化管理”与“绩效管理”之间矛盾？
第二部分：绩效管理究竟为企业解决什么问题。
绩效管理的正确定位
互联网思维下的绩效管理理念的转变
第三部分：绩效管理的设计理念和方法。
第四部分：建立绩效管理体系的方法和原则
如何确定公司的战略目标。
如何建立企业的分配机制。
如何寻找公司的目标落地的运营思路
如何提取目标的考核方法。

用人之道----人才运用策略方法
第一部分：现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
下属对于拙劣领导的负面反应
领导者，你欠缺什么？?
第二部分：*系统测评下属的性格类型：
绿色培养型
黄色包容型
蓝色展望型
橙色指导型用人诊断：
根据不同性格类型人员，如何进行合理用人？
第三部分：5T用人原则
用己之力
用人之力
用人之智
用人之心
用人之愿

励人之道----员工激励策略方法
第一部分：激励信号：员工们怎么啦？
第二部分：关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图 
影响动力的三种方法
动力3C
第三部分：金钱是激励的重要因素吗？
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素？
士兵为何视死如归？
第四部分：物质激励和非物质激励的方法和技
文化激励
事业激励
制度激励
情感激励
魅力激励
案例分享：企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。

讲师介绍：老师
中国EMBA 第一教育品牌新华商智：“梦想传奇团队“三大核心讲师之一
“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者
北大、中大、浙大EMBA特聘讲师
 二十多年集团管理实战经验，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的企业运营模式管理咨询案。在企业国有体制改制期间，帮助企业建立现代企业管理制度，顺利完成改制工作。

非人力资源的人力资源管理课程