工作计划时间管理培训
课程背景：
电话又响了！这个来电话，那个来电话，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是
不得不接的电话。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字……
招聘与面试技巧的课程
第一单元： 建立对招聘工作的正确认识
看待人力资源
2、招聘工作的常见三大困惑
3、成功招聘的保障机制：如何吸引人
4、招聘失败的成本
5、讨论：
绩效管理体系建立实施
第一天上午：9:00----12:00
第一单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策
绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道
薪酬福利设计课程
第一篇：薪酬管理理念篇
第一部分：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
-薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
-什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
-
股权激励意义课程
【课程大纲】
第一单元：股权激励的战略意义
1、 公司运营系统的构建---双因子运营模式
企业运营系统的本质
企业运营系统的核心
讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？
2
团队发展管理培训
课程大纲：
第一单元：什么是高绩效团队？--团队魅力
80%的中国企业没有引进团队模式？
企业和部门是团队吗？
团队构成的5P要素
团队为什么如此流行？
团队活动：建立新团队
如何提升我们的领导力
【课程大纲】
第一单元：卓越领导力之艺术表现
1、 现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
下属对于拙劣领导的负面反应
领导者，你欠缺什么？
2、 领导的6P特质：
管理者管理提升的课程
【课程大纲】
第一单元：中高层管理者的定位于思维突破
1、 严重的打工心态与企业发展障碍
-企业高度与个人高度
-集体利益与个人利益
-团队管理与个体行为
2、 中高层管理者的角色
绩效管理体系运用
课程纲要：
第一天上午：9:00 –10:30
第一部分：绩效管理在企业管理中意义与作用
1.案例导入：兔总经理的困惑
现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？
2、3P在以战略为导向的H
企业培训体系课程
【课程大纲】
第一天上午：9:00—12:00
第一单元： 培训的理论认知与现状分析
1、 培训在战略人力资源管理中的定位
2、 本土企业的培训现状分析
3、 本土企业转化率
人力资源和股权激励
【课程大纲】
第一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维
1、 互联网时代下，人力资源管理新思维：
A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
B、基于智慧与团队理念调整。
【学员对象】：企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）
【课程特色】
如果企业的中高层管理者具备一定人员管理专业知识，企业的综合效益将提高40%。现代的企业管理，要求各职能部门的负责人，不仅仅把注意力集中在工作管理上，还一定要把一部分工作重心
成都中层管理人员培训
课程大纲：
第一单元： 管理者的角色定位与职业素养
1. 角色扮演关键的四大核心
2. 高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题
3. &
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