课程大纲：

薪酬福利设计课程

第一篇：薪酬管理理念篇
第一部分：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
-薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
-什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
-常见的几种薪酬的表现形式
-薪酬管理的三大目标
案例：惠普公司的薪酬政策目标
-影响薪酬水平的四大因素
-薪酬管理的五项原则
-如何确定企业的薪酬策略
-薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
第二单元：薪酬管理模式与设计流程
-世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
-通用的薪酬设计流程介绍
-薪酬设计需要解决的八大核心问题
-薪酬内部公平性问题
-统一评估尺度问题
-薪酬外部公平性问题
-薪酬与能力问题
-薪酬与绩效问题
-新员工与老员工平衡问题
-加薪与减薪问题
-薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。

第二篇：薪酬设计技术篇
第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
-工作分析是撰写职位说明书的前提
-职位说明书的意义分析
-工作分析的具体方法
-工作日志法
-观察法
-文卷法
-面谈法  
案例：某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书
第四单元：确定薪酬的前提---职位评估
-职位评估的概念
-职位评估的目的
-职位评估的方法
-对比排序法
-因素评分法
-国际知名的职位评估模式分析
-职位评估的原则
-职位评估的步骤
-如何成立职位评估小组
-如何确定职位层级
-如何处理终数据的处理
-案例展示：某知名公司的职位评估模型
-咨询案例：某企业的职位评估成果展示
-现场演练：帮助A企业完成30个职位评估
第五单元：了解市场水平---薪酬调查
-如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
-影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
-如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
-如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
-领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
-如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
-如何定期根据市场水平更新薪资曲线
案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
第六单元：现有员工入模---能力评估
-员工能力评估的依据
-员工能力评估的模型
-员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
案例分享：某知名企业员工能力素质模型
第七单元：薪酬结构设计
-薪酬设计六步法
-整合职位分析和薪酬数据调查
-制定宽带薪酬分级表
-定位企业薪酬水平----K值的测算方法
-制定宽带薪酬表
-如何确定企业的薪酬结构
-正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
-如何计算绩效工资
-如何确定销售人员的薪资结构
-薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
-薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
-薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
-现有员工如何导入宽带薪酬结构
-咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
-演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表
第八单元：福利体系设计
-法定福利
-公司专项福利
-可选择的商业保险
-菜单式福利
-工具包：企业福利大全

第三篇：薪酬管理技巧篇
第九单元：薪资预算与控制技巧
-薪酬管理制度主要内容
-总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围
-薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明
-薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明
-岗位工资：岗位工资发放方法说明
-年终效益奖：年终效益奖发放方法说明
-销售提成：销售提成发放方法说明
-项目奖金：项目奖金的发放办法说明
-加班工资：加班工资的发放办法说明
-试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定
-缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准
-工资级别：工资级别确定办法
-薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定 
-工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求
-附则：薪酬管理制度实施的相关说明
-薪酬预算方法及流程
-薪酬预算方法技巧
-咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
-案例分享：某企业薪酬预算表
第十单元：薪酬管理的难度与对策
-员工对待薪酬的态度
-案例讨论：如何帮助A企业确定新近人员定薪问题？
-薪酬支付的艺术：
-加薪技巧
-减薪技巧
-调薪技巧
-特殊员工的工资调整
-小组演练：薪酬沟通的艺术
-讨论：薪酬应该保密还是透明？
-薪酬体系的自我诊断
-课程总结及提问

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