课程大纲：

曾国藩领导智慧培训

培训受众
各级别管理人员
课程大纲
一、为什么要学曾国藩？
1、蒋介石与曾国藩
2、毛泽东与曾国藩
3、梁启超与曾国藩
4、TCL李东生与曾国藩
5、联想柳传志与曾国藩
二、曾国藩其人其事：
6、曾国藩画像
7、曾国藩故乡
8、曾国藩家族
9、曾国藩科举考试及在朝做官的经历
10、太平天国爆发，曾国藩带兵经历

三、曾国藩打造团队智慧---成大事者需众人之力
1、用共同的信仰凝聚人
《讨粤匪檄》
《爱民歌》
2、用合理的机制规范人
分级管理规范制度：统领---分统---营官---哨长
3、用人格魅力感化人
李鸿章谈曾国藩
4、要心胸开阔，维护团结
曾国藩谈矛盾
岳麓书院的故事
老者挑担的故事
研讨：结合你企业实际情况思考：
曾国藩打造团队方略有哪些可以借鉴之处？

四、曾国藩的用人方略：用人是一门艺术
1、用人者的三大素养：诚心、智慧、度量
1.1、要有用人的诚意：
1.2、要有识人的智慧：罗泽南、江忠源、刘铭传
1.3、要有用人的度量：曾国藩与左宗棠
2、用人者应把握的三大手段：情感、利益、约束
2.1、注重与人才的感情交流
---曾国藩与塔齐布的故事
---曾国藩与李续宾、李续宜的故事
2.2、离不开利益的引导
---利益要分配
---名声要分享
---自建功勋，激励士气

2.3、用人之道要宽严并济
---曾国藩培养李鸿章
---陈国瑞的故事
3、成功用人的关键：充分发挥人才的特长
3.1、考察是用人的基础
---曾国藩对鲍超的考察
3.2、将人才放在正确的位置上
---曾国藩的8类人才量才而用
---任人为亲是用人大忌
江庆才
戚姓同乡
曾国葆
研讨：结合你企业的实际情况，
思考曾国藩的用人方略可借鉴之处。

五、曾国藩的决策方略---领导者要有战略头脑
1、领导者贵在用战略意识
保武昌
安庆战略
2、要有将战略决策执行到低的决心
安庆会战
3、不贪功事速成，但求事之稳适
安度会战
4、曾国藩一生三变：
曾国藩与儒家：
曾国藩与法家：
曾国藩与道家：
曾国藩与墨家：
研讨：结合你企业实际情况思考：
曾国藩的决策方略中有哪些可借鉴之处？

六：曾国藩的修养方略---良好的品性是领导之本
1、男儿自立，自有倔强之气
曾国藩一败再败，打落牙和血吞
2、少年当有狂者进取之趣
3、始终保持良好的心境
3.1、知性命
3.2、不忮不求
3.3、居官以耐烦为第一，忌情绪化反应
军饷被截留正好磨性情
曾国荃处理与官文的矛盾
4、从砥砺自己的品性开始
曾国藩涤生
曾国藩戒烟
研讨：结合你个人的实际情况思考：
曾国藩的修养方略中有哪些可借鉴之处？

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