课程大纲：
创新型人才培养培训
【课程背景】：
创新是中华民族进步的灵魂！无论是大到国家，小到企业没有创新，就无法生存和发展。而在创新的过程中，人才是最核心的因素。得人才者得天下！可是，创新型人才如何培育？如何让创新人才产生创新的成果与价值？企业如何培育后备创新型人才？在后备创新型人才培养方面进行系统规划？构建可持续发展的创新型人才培育模式？是当前企业发展源动力的核心工作。
本课程将从企业创新型人才的特征、企业核心竞争力和创新型人才战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用独特人才培育模式分析、人才培育路径原理、人才素质模型等科学工具方法论；协助企业管理者了解创新型人才，培育创新型人才，打造创新型组织、达成企业的高绩效。本课程结合了导师20多年职场人才培育经验和成功案例，帮助您构建创新型人才培养模式。
【课程收益】：
1、了解企业创新型人才对企业的重要性和意义；
2、掌握企业创新型人才的特征，与培育的方式；
3、学会有效构建创新型人才模式的工具方法论和基本培育步骤；
4、掌握创新型人才培育的周期、方法、模式与技巧；
5、为企业培育创新型人才队伍，提供可操作的路径、工具和成功案例。
【课程对象】：
公司总经理、总监、HR经理、各系统经理、主管；
【授课方式】：
案例剖析 + 情景演练 + 小组互动 + 作业训练 + 现场答疑
【课程大纲】： （6小时）
第一讲：企业创新型人才特征 （60分钟）
1. 企业创新型人才的四大特征
1.1 创新意识—渴望创新
1.2 创新知识—如饥似渴
1.3 创新精神—以创新为荣
1.4 创新人格—不创新，勿宁死
2. 企业创新型人才队伍培育误区
2.1 企业创新型人才与一般人才培育没有什么区别
2.2 企业创新型人才很牛，怎么融入团队？
案例：中国海尔创新型人才培育机制探讨
第二讲：企业创新人才标准设置 （60分钟）
1. 企业创新型人才的基础：全方位素质
1.1 创新型人才的基本功很重要
1.2 创新型人才在德、智、才、体等各要素都*。
2. 企业创新型人才标准设计
2.1 企业创新型人才标准的范畴（意识-知识-能力-素质）
3.2 企业创新型人才与岗位需求匹配的原则
3.3 企业创新型人才的通用标准与特殊标准
小组讨论：创新型人才有必要与一般人才培育进行区分吗》
第三讲：企业人才梯队建设 （90分钟）
1. 企业创新型人才培养氛围营造
1.1 企业要启动资金与资源，培育创新人才
1.2 企业要建立创新型人才梯队
案例: 联想集团如何搭班子，带队伍，建梯队
2、企业创新型人才梯队定位
2.1 企业创新型人才梯队路径：三大路径
2.2 企业创新型人才梯队培养目标与目的
2.3 企业创新型人才培养的四大方法
案例示范：阿里巴巴创新型人才培育路径分享
3.创新型人才梯队搭建
3.1 企业内部海选创新型人才
3.2 企业创新型人才梯队层级设计
33 企业创新型人才培育计划
4.4企业创新型人才储备计划
案例练习：您是人力资源部培训经理，如何做好创新型人才培育计划
4. 企业创新型人才培养模式
4.1 企业创新型人才培养规划方案编制
4.2 企业创新型人才理论与实践练习
4.3 企业创新型人才的走出去与引进来
4.4 企业创新型人才学习、发展与激励模式
案例：美的集团研发创新人才培养规划方案
第四讲：如何培育创新型人才 （150分钟）
1. 企业从顶层出发，设计规划创新型人才培育大纲
1.1 各级管理者对创新型人才培育的重视
1.2 各级管理者对创新型人才培育的任务要求
2. 各级管理者培育创新型人才的原则
2.1 不唯学历，唯创新原则
2.2 不唯能力，唯爱好原则
2.3 不唯经验，唯成果原则
2.4 全员创新，突出个体原则
3. 各级管理者对创新型人才培育的新方法、新工具
3.1 天馬行空模型: 让创新思维飞起来
3.2 步步相扣模型：从创新菜鸟到创新精英
3.3 创新导师模型---创新导师制
3.4 岗位在职创新训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练）
3.5 创新圈培育—创新成果发表大会
3.6 培育部属常用的五大教导型工具剖析与运用
经典案例：沈飞发动机创新圈纪实
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