课程大纲：
人才高效培养课程
【课程背景】：
企业生存和发展的竞争中，人才是最核心因素。得人才者得天下！可是，21世纪的企业竞争，如何做好人才培育？如何让人才产生价傎？您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才培养方面是否缺乏系统规划？如何培育可持续支持企业发展的人才？是所有企业家与管理者最为关心的课题。
本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和人才战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用人才培育模式分析、人才培育路径原理、人才素质模型等科学工具方法论；协助企业管理者了解人才，培育人才，打造学习型组织、高绩效组织，本课程结合了导师20多年职场人才选育用留的经验和人才实战培育成功案例，帮助您构建基于人才梯队建设体系的三部曲。
【课程收益】：
1、了解企业人才短缺的困惑及人才竞争的意义和对策；
2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；
3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；
4、掌握人才开发培育的科学方法与技巧；
5、为企业培育人才队伍，提供相关的培养方式、路径、工具和成功案例。
【课程对象】：
公司总经理、总监、经理、各系统主管；
【授课方式】：
案例剖析 + 情景演练 + 小组互动 + 作业训练 + 现场答疑
【课程大纲】： （6小时）
第一讲：企业人才困惑：企业人才队伍的魂与魄在哪？ （60分钟）
1. 企业人才困惑
1.1 企业人才的魂与魄是什么？
1.2 企业为何“人才荒”
2. 企业人才队伍建设误区
2.1 企业人才培育误区
2.2 企业人才队伍建设误区分析
案例：日本松下培育人才的机制探讨
第二讲：企业人才标准：正确人才观与人才标准设置 （60分钟）
1. 企业愿景与使命、价值观分析
1.1 企业核心价值观与使命、愿景的关系
1.2 如何寻找到能力素质与企业文化、哲学思想相一致的人才
2. 企业人才观规范
2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想
2.2 企业人才能力提升的规范设计
案例分享：万向集团鲁总的企业人才观
3. 企业人才标准设计
3.1 企业人才标准的范畴（人材-人才-人财-人裁）
3.2 企业人才能力与岗位匹配的原则
3.3 企业人才的通用标准与特殊标准
视频案例讨论：深圳华为任总谈人才标准
第三讲：企业人才梯队：没有规划哪有梯队？ （90分钟）
1. 企业人才梯队构成模型
1.1 企业现有人才梯队排列
1.2 企业人才梯队构成模式
案例: 联想集团如何搭班子，带队伍，建梯队
2、企业人才梯队及人才培养理论与角色定位
2.1 企业梯队人才培育的理论：五路径论
2.2 企业梯队人才培养目标与目的
2.3 各级管理者的教练角色与人才培育任务
2.4 企业梯队人才分类方法
表格示范：伊利集团迎奥运人才培育计划表分享
3.人才梯队需求与职业通道规划
3.1 企业梯队人才职业通道分析与设计
3.2企业人才梯队层级设计
33 企业人才继任计划
4.4企业人才储备计划
案例练习：您是人力资源部培训经理，如何做好公司人才继任培育计划
4. 企业梯队人才培养规划方案
4.1 企业梯队人才培养规划方案编制
4.2 方案讨论修订与实施公布
案例：某企业梯队人才培养规划方案
第四讲：如何育人：梯队人才培养方法 （150分钟）
1. 各级管理者的育人角色与任务
1.1 各级管理者的育人角色
1.2 各级管理者的育人任务
2. 各级管理者育人的原则
2.1 企业梯队人才培育原则
2.2 管理者育人的具体原则
3. 各级管理者育人的方法与技巧
3.1 了解你的属下: 一个简要实用的工具
3.2 培育员工需求分析与员工训练计划
3.3 当个好导师---入职和OJT教育指导（企业文化、素质教育、职业生涯指导）
3.4 当个好师傅—--入职和在职训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练）
3.5 当个好伙伴--- 职场指导与教育（协助工作、指导技巧、教练技术及其运用）
3.6 培育部属常用的五大教导型工具剖析与运用
经典互动性案例：成功折衣法的启示。
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