课程大纲：
人才选育用留培训课
课程背景
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企业战略成功的首要条件。
本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近50家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。
课程对象
企业高管、总经理、总监、人力资源经理及各部门经理
课程时间
两天，12小时
授课方式
案例剖析+ 情景模拟+小组互动+ 故事游戏+ 互动答疑
课程大纲
一、导言
1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在
二、人力资源战略与绩优人才
1、咨询客户案例：为什么该企业制定的3年内新建6家分厂战略目标不能实现？
2、企 业经营战略与绩优人才的关系
3、正确理解信息化时代下的企业绩优人才管理
4、现代企业绩优人才管理六大功能模块
5、HRBP下的人力资源战略组成部分
6、人才战略的第一元素—绩优人才定位(素质模型)
7、人力资源战略与绩优人才的关键抉择
8、绩效人才矩阵：从人裁、人材、人才到人财
案例：立白洗衣液靠绩优技术、营销人才成就日化营销帝国；
三、如何优选绩优选才？
1、咨询客户案例：该企业为什么招进40人，半年后只剩下2人？
2、如何理解“选择比努力更重要”
3、绩优人才招聘的重要原则：人与岗/企业匹配
4、如何建立科学的绩优人才招聘体系
1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性
3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性
5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性
7）如何建立企业绩优人才竞争制度
5、新经营环境下的绩优人才招聘渠道创新
6、绩优人才甄选的步骤及人才测评的具体方法
8、如何运作绩优人才评价中心
9、绩优人才面试技巧的应用及如何进行甄选决策
四、如何培育绩优人才
1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？
2、培训是福利还是经营行为
3、绩优人才培训的投入产出比
4、如何建立企业科学的绩优人才培训体系
1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌
3）绩优人才培训的进行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培训管理的四大步骤
1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划
3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效）
5）培训效果评估的五大层次
6、几种奇效且低成本的人才培育方式
1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会
五、如何用好绩优人才
1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？
2、企业绩优人才使用考虑的框架
3、企业绩优人才使用的原则
4、绩优人才配置管理
1）绩优人才激励和操作流程 ; 2）绩优人才岗位轮换和操作流程
3）绩优人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划
5、基于绩效考核的绩优人才使用框架
1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核
3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则
六、如何留住绩优人才
1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？
2、离职面谈的应用—绩优员工流失的原因分析
3、通过事业留人留住绩优人才的操作方法
1）让绩优员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标
2）如何建立绩优员工职业生涯发展路径
3）如何协助绩优员工实现职业生涯目标
4、通过待遇留人的绩优人才操作方法
1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构
4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式
5、通过感情留人的绩优人才操作方法
1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任
七、结束语与Q&A
人才选育用留培训课
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