课程大纲：
培训绩效课程
课程背景
为什么您企业的培训效果不好？培训回报率不高？
为什么公司年度培训计划做完了，而员工能力却没多少提升？
如何让企业每次培训都能做准、做精、做细、做透、做出实效？
如何让培训真正产生绩效？收获利润？
你真的会做培训吗？
“培训需求第一，培训规范第一，培训实效第一”
《从培训任务到培训绩效》是真正落地式经典课程
禹志导师15年培训经验分享——手把手教你分析汇总培训需求、编制年度培训计划、规划培训地图、实施培训计划、调研培训效果、转化培训效果，真正打造绩效型培训系统
《从培训任务到培训绩效》课程，吹糠见米，立竿见影
培训对象及方式
企业家、总经理、HR总裁、总监、经理、培训负责人、经理、主管；
成功培训案例分享 + 经典培训模式剖析 + 现场作业研修 + 小组互动答疑
课程纲要
第一单元：企业培训发展趋势掌控 ——“不懂培训趋势是瞎忙”
1 企业竞争力的源泉——“团队成员学习力”
2 “绩效中心型培训学习系统”是培训效果的保障
3 培与训其实是不一样的，培训是理论学习与行为学习的统一
4 企业员工的工作态度改变、工作能力提高、工作绩效达成是培训永恒的主题
5 培训必须以结果论—— “企业只为卓越培训效果买单”
6 企业培训多元化，轻、快、灵，互联网趋势下的E-Lain学习
讨论1：企业做培训，为什么效果总不佳？？
引子案例剖析：中国某知名品牌服饰企业3000万培训费打水漂的沉思.
第二单元：培训需求精准分析与汇总 —— “需求不准，效果减半”
1 企业培训需求分析“黄金五步法”
2 企业培训需求的点——线——面构成分析
3 以绩效为中心的培训需求分析法
4 公司培训需求之——组织要因分析法、现场观察法、岗位要因分析法
5 企业培训需求的重点掌控要素
6 培训需求汇总的“五关注、一计算”
案例分享：国内某知名空调企业培训需求汇总纪实。
案例透析：伊利集团：“培训学习路径图”分享。
第三单元：绩效型培训实操系统剖析 ——“精准制导培训计划”
1 现场击穿“国内大多数企业培训总流于形式的弊病”
2 效果培训的准绳——详解企业年度年度培训计划编制法
3 完美培训计划的五大要因，九大内容
4 绩效型培训八大系统——公司级、部门级、岗位级培训层次与重点
5 企业培训体系建设的难点与注意事项
6 企业学习型组织建设的培训推进计划、方式、与工具
小组讨论：MG中国区的人事培训经理如何做培训？
案例分享：中国车轮的培训体系建设纪实。
第四单元：培训过程100%掌控秘诀 —— “细节决定成败”
1 培训主题的确定、细分与操作
2 请员工吃饭，不如请员工学习——员工能力建设模型、内容与评估标准设计
3 培训效果提升的六大策略分享——让员工爱智、固基、强能
4 培训课题库、素材库、师资库、工具库建立与分享
5 培训路径与工具选择——“能力晋级导图”与“培训学习路径图”编写
6 培训实施的十项细则与操作应详解
案例透析：“某大型集装箱集团的完整培训清单”。
案例分析：揭秘中国联想的“一线员工能力素质训练营”。
第五单元：培训效果评估实战 —— “三大工具，十张表格”
1 培训效果评估的重要性与操作要领
2 *五层级培训效果评估法及其应用（五张表格）
3 CIRO培训效果评估模型（五张表格）
4 企业必备的四类创新与突破——项目创新、技术创新、管理创新、工作创新
5 培训效果现场评估法——满意度调查注意事项
案例分享：“奥康鞋业集团培训效果评估”纪实。
第六单元：培训效果改进与转化 —— “效果巩固与激励*”
1 “培训需要全方位激励”——让员工每天的工作都在有效学习实践之中
2 培训成果转化的六大方法
3 “有效培训四出”——出报告、出手册、出方案、出人才
4 让企业培训效果持续化的八大策略
5 企业完美培训钻石模型：“理清培训效果与重点”
案例分享：“松下电器卓越培训分享——举一返三法”。
案例分析：中原地产集团培训效果转化经验分享。
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