课程大纲：

智能化供应链管理培训
【课程背景】 
随着互联网的发展与商业形态的演变，供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，推动商业流通供应链进一步的发展。 

【课程收益】 
1. 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会； 
2. 供应链实施联合库存管理方式； 
3. 供应链预测模式如何实施； 
4. 采购供应链：供应商评价体系建置； 
5. 精益制造体系发展的创新； 
6. 智能化供应链管理战略指导落地
.战术，方法，实践； 物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战
.八大关键建设与创新执行； 

【培训时间】 2天 12小时 
【授课风格】 实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲
第一讲 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会
1).新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨！
2).节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的快速响应体系建制探讨！

第二讲 供应链实施联合库存管理降本的温故知新
1). 零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
2). JM3i+MA的供应链库存增值管理服务！

第三讲 供应链预测模式温故知新与实务探讨
1). 预测建模与库存管理的经验传承！
2). 3*9前置库存的实务案例探讨！

第四讲 采购供应链重中之重～供应商评价体系实务温故知新
1). 九大评估流程与六大稽核指标！
2). 采购正确的选择供应商～*价与性价比的实例启发与探讨！
3). 门当户对的供应商管理与合理降价响应体系建制！

第五讲 精益制造体系发展的创新探讨
1). 经营模式与生产计划关联～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的重点
2). 预测，订单，交货通知三大要素的关键管理
3). 订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局…
4). 生产计划与销售预测是如何衔接的－Min/Max/base的预测管理演示
5). 21+3的MPS特性／中长期生产计划的目的和意义
6). 产能分析特性／利用历史数据统计管制产能技巧
7). 18周备料计划时幅在小批量生产中，采购的物料供应问题
8). 销售预测十大特性演示与预测案例探讨…
9). 群组技术的利用导入DPS
10).先到先排的关键思维与实操互动
11).客户利益指标性对交货管理的排配影响
12).关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则
13).急插单，工令下线，投产下线属性的实操性探讨…
14).由后往前拉的制造物流管理关键探讨
15).MRP流程的改革与实际案例探讨
16).MRP的关键核心部件中计算案例探讨
17).动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨
18).工艺BOM，制造BOM，采购BOM对库存管理的影响
19).PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试…

第六讲 先进企业智能化供应链管理的QNA，在企业中所扮演的角色实务探讨
1). 物流电商启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略
2). 价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化
京x电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销
维x会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存
阿x x巴+支x宝+菜x网=物流银行+新B2C2C
3). 神经末梢端接引客户销售与供应支援
xx通与制造业的链接-重点在物流代工无缝对接
4). 物流标准化接引产业链增加附加价值
顺x x递与CTC的链接-重点在物流网络集中配送
5). O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争…
6). 云电商贩卖机的启示录
7). 新鲜+快稳准仍是冷链物流供应链提升的重点…
8). 销采配一体化
销售的职能应该向前做到??
物流的职能应该向前做到??
9). 仓储物流角色扮演～销售或采购进行体系整合～下游分销物流与上游联合库存的整合，供应链中的销一补一快速反应链布局～实际提货=工令备料=交货通知～谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？
10).供应链技巧运用～性价比破局与谈判前后游戏规则设定

第七讲 智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践！
1). 供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切最重要的 ?? 问题 ?
2). 合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的？
3). 供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的？
4). 上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系，最关键的建设在于？
5). 供应链优化的物流职能替代业务做销售补货，交货调度配送职能向前扩展，*的好处在？
6). 服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统)，最主要目的 ?
7). 仓储物流运作*的难题?
8). 供应链上动态的周转率计算公式是？
9). 合理的快速缓冲库存周转率是？
10).供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？
11).经济学称利润与成本分界点或资源运用的*合理比率，俗称两平点或两平线的承诺在？％
12).BOM物料清单须要优化改造，目的是达到最好影响在？
13).DV，PV，MV的三验与PE，ME，IE，QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指？
14).ECN设变通知发放最合理的解决是？
15).Cp/Cpk互移制程变异时最重要最优先的改善工作是？
16).价格的正确公式表示法是指 ?
17).假如有货品需要再外包给供应商加工，则该品项最好是企业 ?? 的品项 !
18).作供应商市场调查最好是利用何种管道?
19).企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的？
20).CRM(客户关系管理)与VRM(供应商关系管理) 是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息?

第八讲 物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与创新执行
1). 情报收集整合分析＋全面实名条码采集+人单物仓讯 5合一练兵站建立…
2). 信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩＋人才选育用留精细化…
3). 物流与停车场现代化标准化＋RDC内外调度集中－主营项目内部物流优化标杆…
4). 物流与电商融合－运力取得与调度系统工程优势结合－黄金路径布局营运…
5). 复制到全国配送RDC－社会资源整合＋扩大JM3I+MA的营业额－脱胎换骨成电商轻资产运营…
6). 国际物流DTD＋BTC－优选海外设厂客户无缝对接（有利可图＋大者恒大）…
7). 供应链金融协作再改造＋代理采购中心的深度客服系统工程执行力再造…
8). 合资并购垂直链的整合＋再取大物流轻资产有利商机…
课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答
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