课程大纲：

物流与供应链管理课程
【课程背景】 
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？” 

【课程收益】 
1.不同企业物流模式对比分析与应用； 
2.物流行业需求与库存管理模式分析； 
3.物流与供应链运作模式关键； 
4.企业如何做物流配送？ 
5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术； 
6.高效物流管理如何实现； 
7. 高效物流信息化改革； 
8. 物流供应链服务的关键指标； 

【培训时间】 2天 12小时 
【授课风格】 实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。 
培训对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员 

【讲师简介】 
顾闻知老师 
供应链管理实战专家讲师 台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 * 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87 中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85 * 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 * 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93 中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96 中国 广东 深圳龙华富士康供应链 系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司 总经理 03~18 

顾闻知---供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理） 35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，*德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，*加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。 
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与） 

主讲课程： 
核心供应链管理课程： 
顾闻知: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练 
顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理 
顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送 
顾闻知: PMC生产计划与排产 
顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战 
顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地 
顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升 
顾闻知: 现代物流与供应链管理 
顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调 互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本

课程大纲
第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析
1.传统推式物流供应链的运作模式关键探讨
2.现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨
3.云端大数据时代物流的运作模式关键探讨
4.供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析
1.美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨
2.日德式JIT零库存物流服务模式探讨
3.中式JMI联合库存管理模式探讨
4.新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重
1.销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨
2.齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨
3.稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨
1.销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨
2.冷链物流的配送模式的他山之石
3.门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…

第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术
1.智能物流降本实务A～收货系统优化
物流与供应链管理课程