课程大纲：

跨国经营与跨文化管理培训

课程特色
忆蜀国，没有军师诸葛，何来刘备美梦成真匡扶汉室？
忆汉朝，没有高参张良，何来刘邦灭秦建汉四百年基业？
看外企，利用高级顾问，早已是成功跨国公司国际惯例；
看中企，习惯单打独斗，是否意识到正在走出“无菌箱”？
当今的中国企业，正面临跨国经营发展的绝佳时机。利用专业知识、国际准则、实战经验、全球视野，将是领导者抓住跨境机遇并管理风险的关键。

课程大纲
01跨国经营首先认识市场经济
其一，市场经济三大核心；
其二，斯市场经济模式；
其三，哈耶克市场经济模式；
其四，市场经济经营环境-国企民企；
其五，信用经济与01理念；
其六，市场经济地位之争-欧盟；
其七，外国贸易救济措施-双反；
其八，知识产权337调查/301条款-*；
其九，42战略领域限制-俄罗斯；
其十，69先锋行业清单-尼日利亚。

02海外并购-跨国公司成功模式
其一，海外并购全流程；
其二，跨境三级尽职调查-国家电网；
其三，海外并购交易重点-交易架构设计；
其四，海外并购谈判核心-交易标的；
其五，海外并购谈判技巧-剥离非主营业务；
其六，海外并购过渡阶段与交易交割；
其七，海外并购整合与成败标准；
其八，并购规则/保密准则与并购委员会；
其九，外国投资审查制度
-*/德国/澳大利亚/加拿大；
其十，海外并购案例操作经验心得。

03离岸金融-跨国经营运作平台
其一，跨国经营的高效运作平台；
其二，离岸金融中心的造富效应；
其三，独立司法管辖权优势所在；
其四，避税-汇丰银行/宜家家居；
其五，财富管理安全通道-瑞士；
其六，离岸设计影响资本运作与股权结构；
其七，离岸VIE/小红筹模式境外上市；
其八，建设“一带一路”离岸金融中心提案。

04“一带一路”机遇和风险国别分析
其一，商业逻辑之EPC模式总结-沙特；
其二，基础设施建设竞标机遇-*；
其三，重要战略走廊前景-巴基斯坦；
其四，高铁第一单困境-印度尼西亚；
其五，旅游经济飞跃模式-柬埔寨；
其七，公示适用规则与标准体系-“带路准则”；
其八，境内外客观分析与对接平台-商业峰会；
其九，摇摆风险国别-中东欧；
其十，战略高风险国别
-利比亚/伊拉克/阿富汗/南苏丹/印度。

05文化思维差异与跨境反腐
其一，*差异与海外反腐败法适用；
其二，中德差异与国际谈判影响；
其三，中英差异与反贿赂法调查；
其四，中韩差异与金英兰法限制；
其五，中外差异与国际竞标规范；
其六，国际商业反腐条约。

06跨境经营文化管理与融合经验
其一，跨国公司经营管理人才观-高级顾问；
其二，企业招聘员工面试要点-*劳工法；
其三，企业员工有效工作时间-法国文化；
其四，企业员工年功序列工资制-日本终身制；
其五，中方员工签证限制-印度尼西亚移民法；
其六，中企境外品牌与形象提升-澳大利亚媒体；
其七，签字权变更的极端重要性-海外并购交易；
其八，跨境投资条件经典谈判案例-*绿地投资；
其九，境外补贴知识产权高通模式-德国研发中心；
其十，利用超国民待遇开办银行-1933*银行法。

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