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《怒海争锋》管理沙盘

讲师:白璐天数:2天费用:元/人关注:2543

日程安排:

课程大纲:

管理沙盘
 
【操作形式——航海沙盘】
“在浩瀚的大海中,一艘三桅风帆巡航舰正破浪前行,你们是这艘船的领导团队成员,率领全体船员,战斗在世界的尽头,挑战未知的海域,完成航行的使命,胜利的到达终点!”——《怒海争锋》课程,将体验的环境设定为帆船航海时代,学员的角色是一条帆船巡航舰的管理团队成员,掌控自己的战舰,在规定的海区内完成航行,最终战胜敌舰,达成使命。
这是第一款真正意义的的管理沙盘,精准的模拟和完全的自运行规则,将带给学员极具冲击力的管理体验之旅,通过这次航行,学员将成长为真正的船长!企业将拥有一支联合舰队!
【课程主题——管理提升和团队绩效】
管理是企业运作中的计划、组织、协调和控制,航海主题沙盘,学员要管理的就是一条帆船,帆船航海的关键要素包括人(团队)、机(设备)、料(物料)、法(流程)、环(外部环境), 这正是管理的主要因素,在组织动态的运营过程中,管理者们需要信念与勇气、目标与计划、沟通与协作、自知与识人、全面掌握管理的知识和技能,并通过不断练习,积累经验。
 
【课程收益】
改变认识,调整观念,掌握方法,思考管理者的角色与使命;
建立对企业管理的宏观认识,理解企业管理的意义、原则和基本方法;
掌握高绩效团队管理的概念与方法,提升团队管理能力;
通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划;
通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法;
通过跨团队沟通与合作,提升学员通过有效沟通,相互交流与学习,实现组织共赢的能力;
通过艰苦的航程,培养学员锁定目标,敢于挑战,直面困难,追求卓越的信念。
【课程特色】
快乐:全方位的采用体验元素,充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解,在讲解中改变,在改变中提升,打破了传统课程的呆板说教 。
顿悟:在体验中感悟,课程象一面镜子直照管理者人心,使学员瞬间反省与修正!
适用:课程结构设置简单,与日常管理工作结合紧密,极易复制,使培训目标更易达成。
 
【沙盘设计】
在帆船海军时代的军舰上,船长和军官们既要精通航海技术、领导船员团队,管理装备和物资,在漫长的航程中,依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。本课程将这种锻炼移植到沙盘当中,通过模拟航海的方法,用最直观的方法模拟组织运营的过程。
本沙盘模拟课程持续2天,完成4个海区的航行。学员分为若干组,每组6人,组建管理团队,分别担任巡航舰的船长、军需官、航海长、情报官、*炮长、水手长职务,团队的目标为安全到达终点并取得最多的金币。
在航行的过程团队需要,通过自身努力,取得金币,购买物资和水手、赢得抵御环境打击和战胜敌舰的7件法宝(大帆、大炮、望远镜等)。由于每条船能够拿到的资源有限,各个团队想要战胜敌舰,必须通过跨部门沟通与合作,通过联合获得不同的能力,创造更加强大的合力。
 
【理论点介绍】
本沙盘的知识点主要包含运营管理和团队两大主题,知识点将在学员航行的体验中体现,并在每个海区的总结和培训的点评中强化:
管理提升  
从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标,收集与分析信息,密切关注环境,制定合理计划,优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程团队绩效 帆船航海是最需要团队合作的项目,团队成员需要彼此了解和信任,为达成团队的目标,周密计划,高效沟通,合理利用资源,密切协作,鼓舞士气,打造高绩效的团队。 在航程中,各个团队间,既要合作,有又竞争,如何在跨部门沟通的过程中取得多赢,也是一项重要的学习。
阶段一 
1进入情境。 
2进行分工,建设团队。 
3熟悉规则、明确目标
1、电影片段:《怒海争锋》  
2、建立管理体系  
管理者使命与认知 搞清楚确保航行的人、机、料的标准,理解运营要素和任务完成间的关系 团队结构 团队角色
 
阶段二 
1、设计线路,配备资源,开始航程。 
2、完成《藏宝图》,取得法宝。 
3、到希望沙、获得奖励。 
1、制定运营计划 
2、团队沟通项目《藏宝图》  
3、管理应用题计划=目标+措施
制定计划的7大步骤: 机会评估 设定目标 确定计划前提条件 拟定方案 评价和选择方案 拟定备用方案 编制预算
1、团队决策: 
2、管理沟通 : 1)内部沟通的有效性 2)组织沟通的障碍 3)三项重要的沟通同能力
 
阶段三 
1、设计线路,配备资源,开始航程。 
2机会海区补充攻击卡。  
3到和谐角,通过汉诺塔”补充攻击卡。
1、继续制定运营计划; 
2、团队执行力项目: 《汉诺塔》
组织:将工作和个人绑定 
协调:使不同功能模块配合 
控制:防范运营中的风险 
改善:持续发现并改进缺陷 
创新:赢得先机以获得优势 
项目管理三要素:   
团队执行力: 工作目标的有效传递 
充分发挥每个成员的价值 责、权、利要形成对等
阶段四 选择一艘敌舰作为对手,合理制定对敌作战策略,获得胜利跨团队沟通与合作项目: 联合打击统合综效,提升组织效能跨团队合作,寻求共赢: 打破界限  分享信息-  共同决策  重在行动
 
管理沙盘

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