项目风险核心管理课程
课程背景:
项目风险无处不在,没有风险的项目不会有太高市场价值,风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险,无论项目的管理机制是否健全,项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对?
● 风险因素众多,风险管理无从入手;
● 市场环境复杂,险象环生;
● 国家政策多变,跟不上节奏;
● 团队稳定性不足,大事小事都要领导上;
● 技术水平不够完善,牵一发动全身;
● 客户要求变化多,项目目标朝令夕改;
在项目管理中做好风险管理,等于为项目成果上了一道保险,既确保了项目的成功,也能降低消耗,同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制。
如何辨识项目中的关键风险?如何做好风险变现的计划准备?如何在项目管理中跟踪各类风险的轨迹?如何做好风险应对需求的资源配置?《项目风险管理》课程将会帮助你了解项目风险世界的各个领域和边界,通过2天的学习你将了解到项目风险的本质,学会快速把控项目风险管理的核心方法, 帮你修炼项目风险管理必杀技。
课程收益:
● 认识项目风险的本质,理解项目风险的合理存在
● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧,掌握项目风险判断思路
● 了解项目风险的基本类型,学习风险来源与项目影响的关系
● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识
● 学习项目风险应对技术,掌握风险应对修正逻辑
课程对象:项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
课程大纲
引导:认识项目
游戏:众志成城
一、项目三大特征
1、临时
2、独特
3、循序渐进
二、项目风险发现
1、业务风险
2、管理风险
3、项目目标
案例分享:日本机场建设
小组互动:主要业务风险与管理风险
第一讲:认识风险与项目
一、风险定义
1、威胁
2、脆弱性
3、影响
案例回顾:日本机场建设
互动引导:风险的来源
二、项目与风险
1、市场风险
2、信用风险
3、流动性风险
4、作业风险
5、法律风险
6、会计风险
7、资讯风险
8、策略风险
9、其他
案例分析:苹果APP
小组讨论:主要风险列表
三、项目周期风险
1、五大步骤
1)启动
2)规划
3)实施
4)监控
5)收尾
6)其他
教练引导:节点解析
2、项目风险的变化
1)工作前置的风险
2)权限集中的风险
案例分享:tesla(特斯拉)公司
第二讲:项目风险评估
一、项目风险偏好
1、个人偏好
1)个性偏好
2)岗位偏好
2、组织偏好
1)客户导向
2)战略导向
3、风险悖论
案例分享:城市化建设
小组互动:城市化建设的主要偏好风险
二、项目风险定性
1、可接受风险与不可接受风险
1)系统性风险
2)行业技术替代
3)战略变更
4)团队换血
2、严重风险与轻微风险
1)数据泄漏
2)技术标准变化
3)组织架构调整
3、风险承受范围
数据模拟:风险采样
小组模拟:编制定性风险说明书
三、项目风险概率
1、概率论
2、期望值
3、风险决策
案例分享:911事件
互动讨论:如何应对小概率风险
四、项目风险量化
1、项目风险量化标准
2、计算
3、风险决策
案例分享:偷盗与地震
五、项目风险分析
1、灵敏度分析
2、项目风险补偿
3、净现值法
4、德尔菲法
5、比较优势法
互动分享:最合适的分析法
第三讲:项目风险管理计划与跟踪
一、项目风险管理流程
1、项目风险所有权
2、项目风险管理授权
3、项目风险基准计划
案例讨论:富士康
小组模拟:编制风险基准计划
二、项目风险跟踪
1、正式监控
2、非正式监控
3、变更
案例讨论:越级汇报制度
第四讲:项目风险应对
一、项目风险应对
1、回避风险
2、降低风险
3、消除风险
4、次生风险
5、承受风险
6、转移风险
小组讨论:项目风险应对方案
二、应对措施管理
1、绩效
2、调整
3、确保
4、检查
5、纠正
案例分享:应急安全事件
互动讨论:应急事件应对方案
第五讲:成为高手的功课课程总结
1、重点回顾
2、课后任务
3、结束语
项目风险核心管理课程
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