女性领导力课程_于丽萍讲师

课程大纲：

女性领导力课程

课程背景

职业女性若想获得事业上的成功，要比男性付出几倍的努力。有数据显示：195位国家首脑中只有17位女性。在中国，女性的家务量比男性多两倍；女性对自己的表现评价普遍低于实际，而男性则会过高地评价自己的表现。当工作与家庭冲突时，仅5%的女性相信配偶会为家庭在事业上做出调整；对男性来说，成功度与受欢迎度成正比，而对女性来说则成反比。

女性领导者要成为孩子面前的好妈，丈夫面前的好妻子，下属面前的好上司，上司面前的好员工。。。。任何一方不够好，就会遭到各方的批评与指责，承受着来自各方的指指点点，还要努力地迎合各方。如何去除对女性领导者的种种刻板印象，让女性领导者同男性领导者一样，获得平等的待遇；让女性领导者学会平衡工作与生活，平衡职业与家庭；让女性领导者充满自信地工作，享受快乐的生活；鼓励更多优秀的女性走上领导的岗位，将是本课程的主旨。

本课程内容采用国际*的管理理论及管理工具，融合心理学与管理学，婚姻家庭与亲子关系，教练技术与工具，*为女性领导者开发设计此课程。

学员收益

探索：女性领导者的优势与弱势，现在与未来，突破限制，重塑自我；

定位：识别女性领导者的领导风格，发展自己为全能型领导者；

平衡：重新聚焦，平衡性别差异、平衡个人与组织、平衡家庭与事业；

修炼：发展情绪智力，提升人际能力，修炼领导艺术。

课程特色：

前沿性——融合*管理学与心理学成果，婚恋促动与亲子关系原则。

实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师指导，学员们在课上直接掌握方法。

生动性——采用研讨、案例、体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

落地性——课程内容工具化，易于操作及掌握，课后直接可用。

课程对象：中高层女性领导者

授课方式：讲授、案例研讨、教练式、讨论、多媒体教学等多种授课方式。

课程时间：3天，18小时/天

课程大纲

导论关于职业女性的6个事实

1、晋升的差别

2、高层性别比

3、不同的自我评价

4、成功归因

5、家庭分工

6、受欢迎度

思考：为什么会这样？女性领导者承受的压力有哪些？是什么原因导致的？

第一单元发展情商：发展领导力

一、认识情绪智力

1、情绪的冰山原理

2、快乐循环与恐惧循环

案例：泰国杀鸡

3、绩效背后的情绪智力

4、情商对绩效影响

5、情商对领导力的影响

6、女性领导者的情商

案例：韩国总统朴瑾惠

二、发展情商能力

1、哈佛大学情商理论

2、案例：*销售经理人调研数据

3、自我认知的现实

4、工具：*

5、案例：与丈夫之冲突

6、体验：*工具

7、1对1教练：冲突觉察

课后行动：情商领导力发展计划

第二单元领导风格：决定团队文化

一、认识*

1、案例：哈勃望远镜与大韩航空

2、自然界中的4力

3、认识第5力

4、第5力与*

5、测试：自己的*领导力风格

二、学习*领导力风格

1、绿色领导者风格

2、黄色领导者风格

3、蓝色领导者风格

4、橙色领导者风格

5、视频案例：*领导者

6、工具：SWOT自我分析

三发展*全能型领导者

1、*全能发展策略

2、互动：对话*领导

3、案例演练：猜猜是什么风格

四、*团队与发展

1、*团队文化特征

2、8大行为发展团队文化

3、行动：我的发展计划

第三单元领导口才：扩大影响力

第一个事实：CEO是企业*的广告代言

第二个事实：CEO是企业*的推销员

一、女性具有口才天分

1、让隐性基因显现出来

2、勇于与男性站在同一平台上

3、敢于向男性领导者叫板

4、典范：希拉里克林顿

二、有效表达技巧

演练：1分钟自我介绍

1、梅拉比安原理

2、语速的运用

3、声音的运用技巧

4、眼神的技巧

5、12手势练习

6、站立行的要求

案例演练：1分钟MINI演讲

7、内容的结构化设计

8、主题演讲演练

9、行动计划：训练你的口才

第四单元解决问题能力：提升竞争力

思考：如何在众多的男性领导中，让自己突显出来？你的上司会如何评估你的能力？

一、绩效是衡量领导者能力的首要条件

1、女性领导者的绩效更为重要

2、*谈领导者的三大职责

3、*谈领导者的五大任务

4、高效领导者的三大能力

讨论：领导者日常中经常解决哪些问题？如何评价领导者的解决问题的能力？

二、女性领导者的8大核心能力

1、目标管理

2、委派与授权

3、激励

4、沟通

5、效绩评估

6、员工培育

7、决策

8、变革与创新

三、自我评估

1、工具：平衡轮

2、教练：反思2015

3、2016年3个核心发展能力

4、制定行动计划

第五单元素养修炼：绽放女性魅力

一、保持女性领导者天然魅力

1、向男性领导学习管理

2、保持女性的优雅与细致

3、鼓励追求有品质的生活

4、追求自我价值的提升

二、不断修炼个人素养

1、礼义与职业形象

2、培养高效能七习惯

3、持续学习能力

4、文化艺术素养

三、确定发展计划

第六单元平衡法则：圆融幸福人生

一、平衡法则1：平衡事业与家庭

1、平衡轮检查现状

2、理想的家庭生活目标

3、寻找重点发展新领域

4、行动计划

二、平衡法则2：平衡领导与妻子的角色

1、平衡轮自我评估现状

2、发展亲密关系

3、夫妻和谐关系的目标

4、平衡的夫妻关系之轮

5、与丈夫的对话

6、发展之策略

三、平衡法则3：平衡领导、妻子与妈妈的角色

1、孩子眼中的妈妈形象

2、平衡轮检查现状

3、陪同孩子成长

4、与孩子共同学习

四、平衡法则4：平衡财务与健康

1、规划家庭计划

2、安排健康的生活和运动

五、2016年我的一年计划

尾声给女性领导者的6点建议

1、团队协作：让你的另一半成为你真正的人生搭档

2、确定长远的梦想和短期目标

3、女性必须学会让手一直举着

4、分享自己的情绪，建立更深层的人际关系

5、假装自信，直到变得自信

6、勇于追求真实而非完美

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