课程大纲：

供应商品质管理培训课程

课程大纲
模块一、供应商品质保证体系监察的改进
（日、美、中、台）眼中的品质
品质是相对的
品质是制造出来的
品质链管理才是品质管理的全部（下一道客户）
品质的标准---用客户的标准来判断
追求零缺陷：
改善
品质管理追求一致性和稳定性
供应商品质的重要性
进货品质检验：抽样方案的重要性（简单随机/分层法/聚类法/系统法/子群法）
实用的进货检验作业标准书的制作和执行
善用新思路新工具提高供应商品质

模块二、供应商品质的联合改善实务
与供应商联合改善活动的方式（QC小组）
与供应商联合改善活动的工具（大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA）
测量系统的评价和改善（客户标准一致性）
改善活动成果报告，经验的有效积累
改善效果的维持—品质保证体系的完善
数字化管理是品质改进的保证
5S是品质管理的基础
持续改善是品质管理的最重要手段
标准化和变化点管理是品质管理的重点
供应商会议与激励奖惩?品质管理重在预防（SPC）
（从营运体系的角度帮助供应商建立：供应链上下游的技术和标准的一体化；共享的信 息通道和作业流程）
共存共荣的方针将带给企业更大的财富

模块三、对供应商品质的有效评审方法
供应商产品品质的评价（不良率、稳定性）
实用的供应商月报制作和显现化
产品开发、试制、批量生产的品质波动考核
产品的关键工序能力Cpk的考核
产品生产过程的受控情况考核
测量系统的变异／与客户测量一致性的考核
供应商品质保证体系的有效性考核
应急计划的制定和实施情况
（水、电、人、物料、不良等的紧急对应）
监控工序能力远比孤立检查产品批次重要

模块四、对企业整体供应商的有效监控方法
企业关键、重点供应商的选择方法（因果矩阵的活用）
对企业所有供应商的监控方法
（常常是2~3个新的供应商、或新的批次变动，导致最终产品的漂移！！！）
提升供应商品质计划的制作和实施（短期、中期、长期）
低价、高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略
让供应商与企业一起为客户和市场而战！

培训师介绍：
何老师品质管理源于福特汽车
-拥有多年外企品质管理经验及授课经历
A、实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强、风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。有很强的专业水平与深度，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜，生动、贴近实际，思路清晰。几乎所有听过他讲课的人，都认为何老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了真诚、博学和激情，他的课程极具震撼力与实用性。
B、何老师讲课完全用多年的经验及管理感悟去讲，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
C、何老师的课程信息量很大,案例都是身边发生的事,特别贴近工作和生活,不仅给我们工作上的帮助,甚至在生活也是很有作用的。
D、超强的感染力,整个课程气氛非常活跃，何老师激发了我们的潜能，让我们认识到学习对于企业意味着什么，对于我们每个员工意味着什么，从开心到更开心。
E、能够将五大工具讲解得如此流畅、实用确实让人震撼，太棒了
F、讲师语言风趣，课堂气氛活跃，能带动学员的情绪；
G、讲师思维开阔，使我对问题有了新的认识，得到深刻的启发

供应商品质管理培训课程