课程大纲：

企业文化建设课程大纲
企业文化建设大纲一．什么是企业文化
物质层面——企业文化的基础
管理层面——企业文化的关键
精神层面——企业文化的灵魂
企业文化建设大纲二．中西文化差异与企业文化
企业文化建设大纲三．企业文化须扎根于中国传统文化
传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳
和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我
企业文化建设大纲四．企业文化建设误区：
1. 注重企业文化形式，忽略内涵
2. 不知从何下手,缺乏可操作性的指导
3. 东施效颦，把别人的拿来就用
4. 对企业文化理解模糊
5. 将企业文化等同企业精神或VI
6. 将传统文化在管理中直接应用
7. 认为企业文化建设要花钱
8. 忽视企业文化的创新与个性化
企业文化建设既是战略又需要战术，必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上，才能产生可度量的竞争优势，尽管这种优势难以在短时间发挥，但它可匹敌其它任何一种战略。
企业文化建设大纲五．企业文化建设步骤
1．领导有强烈的意愿并能持之以恒
2．把文化建设作为发展战略并具体规划
3．企业文化建设须依赖于学习型组织
4．成立专门部门，选择合适的人实施
5．实行监督机制，领导检视责任
6．总结经验和教训，检讨和不断修正完善
7．及时验证总结企业文化建设成果
企业文化建设大纲六．企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)
 把正确的观念变成信念
 把正确的行为变成为习惯
 让所有参与者快乐起来
 互教互学，教学相长
企业文化建设大纲七．从《孙子兵法》中体验企业文化：
主孰有道——领导的能力与价值观
将孰有能——高层管理者的能力
天地孰得——企业环境与行业
法令孰行——企业规章制度健全
兵众孰强——基层人员执行能力
士卒孰练——职员的培养与训练
赏法孰明——激励机制，赏罚分明
企业文化建设大纲八．关于企业文化成功模式的思考
松下企业文化=宗教文化+家庭文化
海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+*的管理经验
1．追求卓越——要干就要争第一
2．日清日高——明天的目标比今天更高
3．人才观念——人人是才，赛马不相马
4．竞争战略——先谋势，后谋利
5．创造市场——卖信誉而不是卖产品
6．服务理念——真诚到永远的
7．扩张方式——大公司体魄，小公司灵魂
8．领导之道——领导就是借力
企业文化建设大纲讲师介绍
陈老师从事生产制造型企业高层管理工作多年，主要致力于鞋业界生产、销售、贸易、行政、人力资源、培训等工作。
其后投身咨询教育产业，从员工到华南、西南区副总经理，聚州国际高级咨询师。中国“执行铁军”系统创始人。主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作。受邀在各高校、企业成功演讲与授课上百场。
多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升、薪酬绩效管理等企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。
陈老师所带的团队被行业内誉为黄埔军校，成就了一大批职业经理人。用丰富的实战经验加丰富的理论基础，以幽默互动的激扬风格、生动的案例演绎，陈老师在从事咨询培训这一舞台上，专业、专注、负责任地工作态度，深受受训企业好评。