课程大纲：

课程大纲：
前言
案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言
一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽
二、团队建设的一些致命伤
案例解析：用占星手相学巧解生命之意义
折纸游戏：你还有多少时间？
第一讲  时间的统计
一.时间的几种统计
二.企业中的“蚂蚁现象”
视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削
第二讲  时间的阐述
一.什么是时间
二.时间与事件的关系
三.时间的公平性
四.时间管理的关键
案例解析：上帝给每一个人一个蓝子，你准备往你装什么呢？
第三讲   时间管理的沿革
第一代：“公鸡型”
第二代：“仓鼠型”
第三代：“北极熊型”
第四代：“群狼型”
第四讲: 找到种子
一、你真的很忙吗
案例背景：忙的象孙子样的二狗子和王总的电梯对话
二、认识时间黑洞
案例解析：二狗子的时间统计结果
二狗子的时间统计作业
1、避开黑洞的策略
2、二狗子领导的工作四步法
3、二狗子的新作业-填写一周的时间日志
4、提高时间效率的方法
5、二狗子的每日时间段规划
三、找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
第五讲: 让种子发芽
一、传说中的四象限法则
1、第一象限文化
2、第二象限不紧急但非常重要
3、第三象限可以简单比喻为*西部牛仔现象
4.第四象限文化
案例讨论：2011年8月5号，星期五，李强是一家工厂的班组长，早上上班，发现桌上有一堆的事情等他处理，讨论将他们按重要与紧急进行分类并排序
5、二狗子应用四象限时间管理法的四步
第一步、改造你的任务清单(二狗子的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
6、第二象限事务的目标分解与任务描述
7、把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海第一的士的时间管理
8、项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：二狗子领导的事务处理流程图
9、行动清单
第二、时间管理的绝招-衣柜整理法
第一步、收集-清空衣柜
案例解析：二狗子的收集篮
收集工作的三大军规：
1、收集工具越少越好  
2、保证5 秒钟内拿出工具  
3、定期清空这些工具
第二步、处理-为衣物分类
三类不可以执行的任务
五类可以执行的任务
第三步、组织-将分类的事物重新储存
案例解析：二狗子的三个清单
第四步、回顾-对衣物做到心中有数
第五步、行动-选择*方案
案例解析：老师的衣柜整理法
第六讲、控制方方面面对时间的干扰
一、来自上司的干扰
二、来自同事的干扰
三、来自下属的干扰
四、来自自己的干扰
五、干扰的判断
六、干扰的排除
第七讲  “西瓜”与“芝麻”
一、为什么只拣“芝麻”不抱“西瓜”
二、效率和效益的分别
三、找到你生命中的“西瓜”
四、怎样获取“西瓜”
视频案例：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。
方法：把以上物品装进铁桶。
第八讲、时间管理的十二大杀手