课程大纲：

团队激励课程大纲

【课程背景】
今天，经济在转型，人在变，团队管理正面临前所未有的困境：基本的伦理和价值观被很多人所抛弃，特质实惠成了*诉求；新生代员工更是直白：废话少说，拿钱来！在这种情况下，团队激励成为一道难解之题。 驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的团队激励策略，因应了这个时代的团队心理特征，多维度引爆团队和员工个人的积极性和进取精神。以驱动力思维为基础的管理创新，既是成功实践的总结，也是一种行之有效的探索。 团队激励，换一种思维，收获你意想不到的结果！

【培训收益】
1、理解驱动力思维，重构管理价值观，建立团队激励的新理念；
2、学会驱动力激励，倍增激励效用，使团队产生强大的内生能量；
3、*研发的3个“秘方”—驱动力管理工具；

【课程特色】
新：以全新视角诠释管理价值观、领导艺术和团队激励方法；
聚：聚集驱动力，运用驱动力管理理论和实践，分层剖析团队激励心理；
赢：让领导者轻松，让员工更有干劲，提升企业可持续发展能力。

【课程大纲】
第一讲  驱动力思维：团队激励的新视角
案例：某*空调企业的用人与管理难题……
1、团队管理的核心任务
团队建设
目标管理
过程管理
团队激励
案例：一个23岁员工的薪资期望……
2、经济转型期的管理新课题
经济转型期对团队心理的影响
新生代员工的诉求
传统激励方式的困境
案例：从敖包的形成，看管理的真谛……
3、驱动力管理思维
执行力管理的几个现实问题
驱动力与执行力之比较
什么是驱动力管理
驱动力管理的心理穴位
团队的驱动力来自于哪里
驱动力对于团队发展的意义
案例：周总对小孟离职后再回流的处理方式……
4、驱动力激励的原则
点到为止：基于激励心理穴位
顺势而为：四两拨千斤
联动效应：由此及彼的连锁反应

第二讲  驱动力领导：用心点亮团队精神
案例：比较王石与赵本山的领导风格，理解轻型领导的本义……
1、驱动力领导的角色定位
重型领导和轻型领导的差别
驱动力领导思维
领导者的驱动力人格
2、精神激励艺术
对下属用情到深处
激发自尊意识
将垂直压力转化为平面压力
信任是最好的驱动力
阶梯式激励
持续积累下属的成就感
案例：沈总用一次长跑激励斗志……

第三讲  驱动力激励：制度的优化
1、激励制度的几种设计思路
完全计量制
基础目标+台阶制
门槛制
KPI对应制
团队+个人捆绑制
案例：韦总精心设计的激励制度不管用……
2、激励制度的受众心理
体力劳动者的激励心理
团队对比心理
标杆者参照心理
激励制度的心理误导
新员工的期望心理
案例：日本那霸机场发年终奖导致罢工……
3、激励效用
激励制度的四个盲点
什么是激励效用
案例：激励制度的一个小小的变革使业绩倍增……
4、基于驱动力思想的激励制度策略
增强激励制度的敏感性
提升过程KPI的作用
合理的目标台阶

第四讲  驱动力策略：管理实践的成功探索
1、授权驱动力
如何使授权转化为正能量
授权的分类
驱动力授权策略
案例：从黄宏生的授权，看管理创新的方式……
2、市场导向的驱动机制
企业管理“盐碱化”的深层原因
从内循环到外力倒逼的组织机制变革
市场导向的驱动力因素
案例：“管家婆”的区域目标竞标……
3、竞争机制
团队如何获得持续动力
内竞争策略
外部倒逼竞争策略
案例：某服装品牌的两次竞赛活动的启示……
4、管理策略创新
自治小组管理
生物钟制度设计
痛苦加速器
管理策略创新的设计思路

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