课程大纲：

企业绩效课程

【课程收益】
1、抓准瓶颈，突破业绩增长：找到企业管理瓶颈，将瓶颈突破技术在企业落地，实现瓶颈突破性增长；
2、透过本质，撬动业务杠杆：通过瓶颈突破案例，让学员更加清晰认识企业本质，找出企业杠杆点，实现突破；
3、掌握流程，运用实操工具：全面掌握实操流程和独有工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；
4、冲破抗拒，实现立竿见影：不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果。

【课程大纲】
一、绩效突破技术基础
学习目标
什么是绩效突破技术
转换为绩效突破的思维模式
1、绩效突破技术的特点
2、如何使绩效突破技术在企业落地
3、绩效突破技术在企业落地

二、瓶颈突破思维模式的转变
学习目标
绩效突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
抓住主要矛盾，实现思维突破
1、绩效突破技术的对话模式
2、系统固有的简单性
3、存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
4、为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设  

三、绩效突破技术的沟通
学习目标
绩效突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
1、绩效突破技术的对话模式
2、绩效突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
3、苏格拉底式的提问技术

四、绩效突破技术的流程
学习目标
绩效突破技术的外部流程
绩效突破技术的内部流程
1、绩效突破技术五步法
（1）第1阶段：设定目标
（2）第2阶段：了解现状
（3）第3阶段：核心假设
（4）第4阶段：解决方案
（5）第5阶段：突破行动
2、绩效突破技术内部流程
3、绩效突破技术解决商业问题的实操

五、绩效突破技术工具（沙盘模拟）
学习目标
学习绩效突破技术的标准流程
学习绩效突破技术的各种工具 
1、绩效突破技术工具
（1）第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
（2）第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
（3）第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
（4）第4阶段：解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
（5）第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图

六、解决企业实际问题
学习目标
学习战略战术图
企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路
1、战略战术图，系统与子系统
2、企业5大标准模块 绩效突破的方法
3、营销及销售突破—黑手党提案
4、生产管理突破—鼓?缓冲?绳子工具
5、项目管理突破—关键链工具
6、营销及销售突破—黑手党提案
7、财务管理突破---有效产出财务

七、绩效突破技术进阶
学习目标
了解绩效突破技术的进阶方法
通过绩效突破技术让企业的绩效突飞猛进
1、入流—让绩效突破技术的高速成长之路
2、组织内部绩效突破技术的持续改进流程--POOGI
3、组织导入绩效突破技术的成功案例
4、绩效突破技术导入企业的营销方案

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