课程大纲：

互联网思维课程

课程目标
了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新
开放式创新有哪些模式和成功案例
深入理解互联网思维，并掌握运用的方式
如何构建开放式创新的平台
如何开展各种开放式创新的运营和管理工作
学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例，积累知识，拓宽视野。

课程大纲：
第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）
全球范围产品创新的新趋势（结合案例）
创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）
关于创新的一些基本问题：
重新界定产品的边界
重新阶段创新的边界
商业模式问题
创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
案例：某着名品牌的产品策略分析与价值定位
为什么要开放式创新？
谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）
封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
开放式创新有哪些模式，各种模式的特点
案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）
思考：你的企业中有哪些开放式创新方式？
讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式？

第二部分 众包革命（Crowd Sourcing）
什么是众包模式
案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
众包与威客的区别
开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司）
开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）
众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
大众知道什么——知识关系网络的力量
投票成为一种消费形式
从社区到商业的转变
众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么）

第三部分  用户参与的产品创新
案例：小米、星巴克的用户参与设计
将顾客从消费者转化为一个合作设计者
案例“宝洁的“360度创新”（ 围绕顾客体验进行全方位创新）
发挥群体智慧的秘密
案例：某公司内部员工的开放式创新互动
如何利用各种渠道进行用户参与的创新
用户大会
用户社区
微信、公众平台
其它自建……
案例：某非营利性组织的用户参与创新

第四部分  开放式创新生态链
什么是开放式创新生态链？
案例：一个开放式创新生态链案例
案例：某着名互联网企业的生态链构建
生态链构建的关键问题
价值链 VS. 价值环
生态链构建的基本原则
哪些资源需要进入生态链
构建和管理运营生态链的组织及方式
案例研讨：某公司的创新生态链构建

第五部分 互联网思维与开放式创新
互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
对传统企业价值链重新审视
互联网思维的理论基础之一——长尾理论
长尾理论的应用（Google的广告业务）
互联网思维的理论基础之二——
案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）
互联网思维的独孤九剑：
用户思维
大数据思维
平台思维
简约思维
*思维
社会化思维
跨界思维
迭代思维
流量思维
研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新

第六部分  战略联盟
案例：美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯
创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）
各种联盟策略的特点与优势
加盟者的关系建立
战略联盟的缺点与教训
思考：你可以跟谁联手？
总结与升华：
案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
构建开放式创新平台的一般过程
构建开放式创新模式的注意事项
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