课程大纲：

建立高绩效团队培训

课程大纲
第一章团队建立管理观念建立
1.快速使学员融入团队
2.激发学员学习意愿
3.建立共同任务导向的团队
4.了解何谓体验式学习
5.了解个人在团队中任务的定位
第二章定位确认信任建立
1.建立共同任务导向的团队
2.了解个人在团队中任务的定位
3.深化定位并厘清个人在组织中的定位
4.团队信任的基础步奏及心态
5.实践团队信任

第三章战力展现
1.体验团队的活力
2.了解竞争的本质
3.体验为胜利全力以赴的过程
第四章团队沟通
1.工作关系沟通的实践
2.现场工作沟通管理及指导方法厘清
3.强化工作改善的观念，加速建立工作习惯建立
第五章万丈高楼
1.重新建立人与人间信任的基石
2.引发学员感恩的心
3.沉淀心情，专心与自已对话
4.增加个人思考的深度
第六章惺惺相惜
1.体验照顾与被照顾的心情转换
2.诱发学员产生同理心，并学会换位思考
3.延伸至与客户互动上的服务心态
4.建立非语言沟通的模式

第七章一路走来
1.深度强化学员的反思
2.对沟通及观察有更深的体悟
3.建立分享的机制
第八章成功计划
1.讨论分享，并展现经历思、说、习的过程
第九章闻鸡起舞
1.透过活动来强调纪律精神的展现
2.团队学习问题解决并展现创意
3.增加学员间的互动为一天的课程展开好的开始
第十章小品
1.展现小组创意并借由改变身态来改变心态
2.相互观摩并学习以增加课程效果
第十一章齐心协力
1.团队对问题分析解决的经历
2.加强团队纪律的要求，并让学员在完成任务中深刻体会

第十二章团队大挑战
1.工作关系沟通的实践
2.现场工作沟通管理及指导方法厘清
第十三章团队大挑战
1.加强学员对团队的信念
2.建立相互持扶持的心态及行为
3.体验团队融合
4.提高对团队的认同及凝聚
第十四章*奥义
1.总结个人学习经验
2.回顾团队共同学习成果
3.创立行动信念
4.为学习成果喝采

导师介绍：陈老师
资历：台湾大学工商管理MBA
专业经历:
香港名汇亚洲有限公司人资经理
台湾某大集团公司相继任企划部主管、销售部经理
上海波引特团队课程讲师
台湾大型咨询公司资深管理师
明基管理学院团队训练课程特聘高级讲师
苏州慧泉企业管理顾问有限公司高级顾问师

擅长培训：
高绩效团队活力训练、领导力成长培训、(MTP)中高阶主管管理才能训练、TTT企业培训师培训、主管角色认知、时间管理、冲突管理、高效沟通技巧、人际风格理论与实务、员工角色认知及正确工作心态、团队共识动能开发"
培训特色:
1、拥有组织行为学及心理学的学习背景及人力资源实践经验；课程融合案例故事，心理测试，影片欣赏，体验活动，互动分享等方式，透过结构化的管理知识及团队自主动力学习让学员从心理深处感悟，改变自身的思维、心态及行动准则、进而影响行为的改变。"
2、擅长针对各产业量身定制“组织管理技能提升”、“团队组织共识成长激励”相关的课程,以改变意识、建立信念、影响行为、形成习惯模式，深化课程，以达成*课程效果。"
3、专长利用感官学习方式，针对成人的学习特性结合各种情境塑造，加深课程与工作场合的连结，使学习进入有意识的调整及改变。

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