课程大纲：

课程大纲：
一、管理者的自我认知与觉醒
内容简介：解读先哲智慧，认知人性，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，通过反省磨练灵魂，提升人格。
自我认知的误区与困惑
自我角色分析与定位
三省吾身的自我三问
洞察的五个层面
知己知彼的真实涵义
进行方式：老师讲授、国学智慧分享、案例解析。

二、管理者的心态修炼
内容简介：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的洞察力，积极乐观对待工作与生活，凡事正面思考下正面定义，不让情绪影响管理成果，通过良好的心态修炼提升管理效率。
管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼
成就的80%由情绪决定
压力的来源
处理压力的步骤
如何保持积极心态
积极情绪创造正面能量
信念、行为、结果
人生必胜的八大信念
进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。

三、管理与管理能力
内容简介：管理者是企业最昂贵的资源，解读管理者的能力与素质，掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理，帮助企业降低成本、提升效益，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
什么是管理
什么是管理能力
管理者能力低下的原因
目标的力量
定目标的三个标准
发现我的天才
指导下属的四个步骤
管理者时间管理
管理者的修养和魅力
进行方式：知识解读、精彩故事分享、案例讲述。

四、管理者的表达、沟通、说服
内容简介：迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，提升管理实战能力，了解组织内部沟通障碍的原因，运用沟通融洽人际关系，提升部门内部与跨部门沟通与协调能力，大大提高管理效率。
语言组织万能公式
建立亲和力的十种方法
高效沟通的三要素
高效沟通的三大原则
高效沟通的五大策略
与上司沟通的技巧
与下属沟通的技巧
鬼谷子的说服术
进行方式：要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。

五、管理者的高效执行力
内容简介：通过执行帮助管理者走出执行误区，挖掘团队执行不力的根源，掌握高效执行策略，运用执行不折不扣的拿到结果。
什么是执行
团队执行不力的根源
决定执行力的五大因素
解除执行障碍的三大关键
高效执行力的关键
进行方式：老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。

六、分析问题与解决问题
内容简介：全方位提高管理者看问题的角度、宽度、深度，提升问题意识与责任意识，学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。
分析问题的五种思维
九宫*格物法
格物—界定问题的方法与策略
实施、监督、调整决策方案
如何解决日常工作中的问题
解决问题的基本步骤
进行方式：老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。

七、高效团队建设
内容简介：掌握打造高效团队的策略，提升团队建设能力，增强团队战斗力；了解高效行为建设，熟悉团队高效行为建设流程，缔造卓越团队。
团队精神的五大内涵
从《孙子兵法》看团队建设
什么是团队激情
团队对成员的期望
高效团队的八大标准
高效团队建设的流程
团队成员应具备的五个观念
进行方式：老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。

八、卓越管理者的职业价值观与精进
内容简介：提升对“卓越源于要求”的认知，严以律己，追求卓越，树立正确的职业价值观，提升管理者的管理标准。
企业认可你的是什么
管理者的六个职业价值观
卓越源于要求
品德、品质、品牌
高效团队的*目标
责任是万力之源