课程大纲：
课程特点：
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。
课程优势：
1.运用全球领先的脑神经科学工具 - *®赫曼*优势®，了解思维偏好，审视自我和团队思维定式，诠释项目权变思维和策略思维。
2.课程依照*项目管理协会新版本的《项目复杂性管理实践指南》，吸收理解在当今快速、竞争和多变的环境下项目良好做法和实践指导。
3.解析在项目环境下领导力的独特挑战和核心要素，解析复杂管理情境中思维对行为的影响，以便应用创新和批判的思维来执行合理周到的行动计划。快速认知盲区，提升项目领导绩效，引领变革成功。
4.运用*体验式行动学习系列工具，通过团队任务，模拟真实项目管理实践中出现的领导力、沟通力、敏捷力以促进后续持续学习动力。
课程效益：
1.建立自我思维偏好的认知，了解他人思维偏好，改善沟通，共赢协作
2.提升项目管理战略思考和平衡的能力
3.提升项目目标达成地图和路线图
4.提升*项目团队的创建与高效运作。
5.提升项目绩效，同时优化企业层面项目运作管理流程。
讲师介绍:
朱宏强
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）
国内早期认证*项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
*催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书
工商管理硕士（MBA）、通信工程学士
经历
具有十六年世界500强欧洲电信公司和**IT软件公司的工作经验，曾担任*跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；
IT行业销售经理；
对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验；
具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验；
能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导；
可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理技能和水平；
担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训顾问和企业的项目管理教练。
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