课程大纲：

【课程收益】
让学员客观认识企业的利润来源
学习企业适用的有效管理模式和突破发展瓶颈的方法
让学员将成本有效控制在*状态
培养现场干部分析解决问题的能力，将持续改善融入日常管理中
提升团队协作共赢意识和工作关系处理与人员管理的能力
让有限的利润空间快速放大，让企业利润*化，增强发展后劲
【课程大纲】
第一讲：中小企业面对的4大困局和3项发展导图
一．微利时代4大困局造成中小企业发展瓶颈
1．中小企业成长危机的5种表现
2．“团队低层次”对企业成长制约的3种现象
3．成本过高导致发展受阻的2个问题
4．照搬国外模式影响企业发展
二．中小企业利润与发展导图
1．“企业利润模式”导图
2．“企业利润计算方式”导图
3．“企业发展趋势”导图
第二讲：高效生产，突破发展瓶颈的基础
一．卓越现场管理的2个优势
1．创建卓越现场的16个关键点
2．卓越现场对管理者的要求
二．向流程优化创新要业绩的2个要素
1．如何优化工艺流程
2．如何创新工艺流程
3．掌握提升工作效率的5项技能
第三讲：降低10种成本，为发展打基础
一．采购成本如何降低
1．选用采购人员的2个注意
（1）挑选采用人员的误区
（2）侧面和隐蔽观察采购人员
2．采购人员心态和采购技能3要素
3．克服无序采购的2个关键
4．开发优化供应商要注意3个问题
（1）供应商开发与甄选
（2）建立供应商考核机制
（3）供应商优化
5．实施阳光采购的3个条件
二．仓储成本如何降低
1．合理布局应请注意的2个问题
2．进出仓程序中要做好的2项工作
3．控制耗损成本的3个技能
（1）防护耗损的措施
（2）如何降低仓储运输成本
（3）控制耗损降成本
三．人力成本如何降低
1．岗位控制的3个节点
（1）如何定岗
（2）如何定编
（3）如何定额
2．灵活、合理调配人力要注意的3个问题
3．控制加班的3项措施
四．物料成本如何降低
1．掌握控制物料浪费的8项本领
2．物料积压成本
五．时间成本如何降低
1．及时安排生产的2个依据
2．订单达成的有效性
3．部门之间协调的2种方式
六．品质成本如何降低
1．走出品质管理误区要明确的4个问题，
2．消除质量富裕
3．过程管理控制品质成本的2个关键
七．搬运成本如何降低
1．集思广益寻找低成本办法
2．合理使用搬运人力和机械设备
3．掌握方法，避免搬运产生损失
4．谨防搬运过程的丢失现象
5．分类摆放，减少寻找时间等
八．无序生产成本如何降低
1．加强统筹管理，避免各自为政的2个要素
2．造成工艺混乱成本的3个问题
十一．管理成本如何降低
1．扁平组织架构降成本的2个对比
（1）企业组织架构臃肿的弊端
（2）组织架构扁平化的优势
2．缩编非生产人员降成本的2个注意
十三．内部沟通成本如何降低
1．内部客户的3个定义
（1）什么是职级客户
（2）什么是职能客户
（3）什么是工序客户
2．内部客户服务与协作的5个层面
第四章：品牌打造——中小企业持续发展的长远效应
一．品牌管理的内涵与塑造要素
1．品牌文化的4个内涵
（1）初阶：
（2）中阶：
（3）高阶：
（4）品牌内涵的真谛：
2．企业塑造品牌应注重的3个要素
二．品牌延伸的3个注意事项
1．品牌延伸的3个模式
（1）多牌多品
（2）一牌多品
（3）一牌一品
2．“一牌多品”延伸的4个误区
3．中小企业延伸品牌的思考
三．品牌塑造的3个方法
1．展示个性
2．走简约路线
3．资金投入的3个关键问题
四．品牌巩固与价值延伸
1．用服务巩固品牌
2．用创新开发品牌价值
专家介绍：刘靖
生产管理课程资深讲师，制造业利润倍增导师，管理着作《利润为王》、《中小企业管理之道》作者，出版管理着作7部，13年外企中高管经验，10年培训咨询经验。