股权，狭义来讲是指股东从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利，广义来讲则是指股东得以向公司主张的各种权利。因此以股权作为激励物，它比常规的激励措施例如各类奖金分红，其激励的作用自然宽广和深远得许多。但它也是把双刃剑，企业也要同时向赋予的
有效的干部培养，首先要突出个人努力、组织培养、实战练兵三个方面的结合。即：成长为一个好干部先是以个人主观努力为前提，要有自主学习的意愿，良好的学习的方法，有自我成长的紧迫感；二是在组织层面确立学习的方向，提供学习的资源，设计学习的机制，萃取
培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力 这个能力的差距就是培训需求，这也许是最广为接受的培训需求公式。 任何时候，企业都不会接受平庸的经营目标，不断追求卓越既是创业者的志向，也是竞争格局下
怎样有效地着手企业管理？ 一种最常见的错误是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因组织的目标与个人目标的矛盾难以调合，导致收效甚微。由于用行政手段干预这种方式操作起来简单
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【背景】 大家好，我是一名从业多年的老HR了，自从2010年毕业至今一直做酒店行业，如今担任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的时间都是比较另类的，包括我们后勤，大年三十年夜饭都没办法跟家里人团聚，单身的时候并不觉得有什么问题，可是，如
.."让老板满意的5个动作！.." 下面对每一点的实战技巧做一一阐述： .."让老板满意的5个动作！.." 这句话的正确理解就像是销售的原则：&ldq
1.入职登记要详细 根据《劳动合同法》第八条的规定：“用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。 可见，按照《劳动合同法》的规定，劳动者没有向用人单位主动告知的义务
有的企业因为不知道给员工开何种标准的工资，于是就可能盲目地要求做薪酬调查，结果欲速而不达。 在开展调查之前，须根据自己企业实际和目标调查项，制作一个合理的《薪资调查表》，以此来确定你调查的目标及范畴。 &nb
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 ——《孙子•谋攻篇》 一个时代转变，当政策要转变时，
在日常招聘过程中，遭遇应聘者面试爽约，是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。以下是应聘者爽约的典型现象及相应对策： 现象1： 应聘者确实临时有事，但不知如何告知HR。 反思： 你是否给应聘者留下了随
很多时候，失败的原因并不是努力程度不够，而是精力分散！ 有限的时间内完成*的贡献，就是要寻找个人贡献峰值，而个人的贡献峰值一定通过聚焦关键产生。 好，我们先要弄清楚，什么才是“关
高效是因为关注结果！！ 执行以下四个步骤，让结果完美兑现： 第1步：把结果转化为可衡量目标 什么叫可衡量呢？ 可衡量就是可以检测，它要么可以直接用数学语言进行描述，例如年限、完成率
0 造成自控力弱的原因，重点是三个方面：错误的思维定式、过渡的情感索求和忍耐力不足。 把原因说明白，对治方法更凑效： 原因一：错误的思维定式让我们远离结果。 在固有的思维定式中，大部份人更关注投入，而
一切只在转念之间！ 心灵鸡汤千句万句皆可化为一句话：换一个角度看世界。 但是，保持正能量难的不是转这个念头，而是把它的反应机制深深地植入到你的神经回路之中，让它无论处于什么环境，都能自动触发。
好！让我们来自测一下，请听两题： 题一、假设… 有这么一个情景：假定你是研发部的部长，今天早上你的脑海中对前期的一个难题突然有了一个绝妙的想法，然后…你可能出现A和B两种反应之一，请作出与你通
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