我个人一直更多的理念是带徒弟的思路。为什么在职场里面要带徒弟的思路？当你赋予别人更多的时候。你会回报回来的也会更多。因为你会梳理自己内心的各种杂乱的知识体系，变得有序，这是其一。第二个，能够把不同的人教会，意味着你的方法会更多，意味着你的适
管理和领导的区别是什么？如果从管理学的本身这个学科角度来讲，管理是一门科学。但是真正的实践的管理当中，管理其实是三分科学，七分艺术啊，所以这就是管理和领导的区别。那管理是按照制度来办事，领导是组织人员去协同完成一件事情啊，所以管理我们更多的
如何保持高效学习啊？这个问题特别好，高效的学习，首先这是两点，第一个叫高效，第二，叫学习，要保持一个学习的心境，其实蛮难。假如今天让你去跑一公里，可能你走出去三百米，你就会觉得很疲惫了。你好，假如让你走十公里是必须要完成，你会发现你走了一公
你有故事吗？你会讲故事吗？当你想成为一个好领导，你一定是要一个学会讲故事的人啊。当我们不断的去经历一些苦难的时候，于是我们就成为了故事。当我们学会把过往所有的磨难包装成故事的时候，把经历讲出来的时候，你就是一个有故事的人。那我们要想成为一个
如何制定可行性计划？很多人说计划不如变化快，但我个人其实不太认同这件事情。我认为计划制定下来就应该严格遵守，无论外围发生了多大的变化，我们都要结合自己的能力，去保证原有计划的落地和执行。不能因为出现一点状况就来调整计划，结果会导致我们的所有
计划其实是一个沟通过程，很多同学都不太想做计划，认为计划没有变化快。我们来好好探讨一下为什么要做计划，或者说计划的作用在哪里。我问大家一个问题，你能想出任何一个产品开发的例子，单*匹马就能完成整个产品的开发与交付过程吗？我相信在当下的时代，
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