如何制定可行性计划？很多人说计划不如变化快，但我个人其实不太认同这件事情。我认为计划制定下来就应该严格遵守，无论外围发生了多大的变化，我们都要结合自己的能力，去保证原有计划的落地和执行。不能因为出现一点状况就来调整计划，结果会导致我们的所有的计划都在天天的调整，当计划一调整资源就要调整，当资源调整就产生巨大的成本。当产生巨大的成本的时候，就意味着这件事情不可持续。那所以基于此，我们在做计划的时候，一定要充分考虑各种变化。在每一个关键节点，它的外延是什么？它的不可控因素是什么？基于这些不可控的因素的预案是什么？当我们能够在自己的脑子里去预演一下所有可能发生的情况的时候，你就会发现你的计划会做的叫滴水不漏，至少是能达到百分之九十五以上的不变性啊，只有这样你的计划才是可执行，并且是严密的。
但在说可执行，所以我们在做计划的时候，最不可控的因素是人的想法啊，如果要制定一个可行的计划，一定要想到人是什么样的，什么样的人我应该怎么组织才可以，我怎么能够征服他，怎么能够带领大家达成共识，为同一个目标而愿意去做局部的牺牲。只有这样，这份计划才有可执行性，否则脱离了人的因素的，所有的计划都是不可执行的。因为变数太大，所以我们在做计划之前，一定要对人的这些事情做足够的预料。今天的这个时代，在飞速发展人的因素思想更趋于活跃，人的所有的想法更趋于什么灵动。所以基于这一条，我们如何把这些灵动性能够在短时间内汇聚成统一成一个意见的人，一定是所有管理者必须要考量的，否则你的计划永远没有可执行性。
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