计划其实是一个沟通过程，很多同学都不太想做计划，认为计划没有变化快。我们来好好探讨一下为什么要做计划，或者说计划的作用在哪里。我问大家一个问题，你能想出任何一个产品开发的例子，单*匹马就能完成整个产品的开发与交付过程吗？我相信在当下的时代，除特殊情况一般是不可能的，我们需要很多人的配合才能完成一个产品的研发。大家想想，当找很多人来帮忙时，大家都能配合的很好吗？研发经常说质量和测试团队总是卡他们，但卡的原因是什么呢？很多情况下，理由都是一样的，为什么不早点让他们知道，让他们很被动，或者研发自己的进度未按目标达成，打乱他们的计划。其实我们想一想，质量和测试同学的意见其实也是合理的，但到时间紧迫时，情绪就来了，大家就不会理性去沟通了。
其实如果有计划，不就可以提早通知相关同事了吗？你可能担心计划不准会误导别人，但大家注意，计划追求的是准确吗？计划其实是一个沟通过程，在计划制定过程中，不同角色的人员，如项目经理、团队成员、客户或利益相关者需要进行讨论和交流协商，达成共识。通过这个沟通过程，可以梳理需求，确定目标，明确责任、规划资源和风险等，从而制定出可行的计划方案。因此，计划制定是一个涉及多方面的沟通和合作的过程，而不是简单的由一个人或几个人制定计划即可。我们不追求计划的准确性，*追求就是参与的团队成员都在同一计划时间轴上。我觉得我会用乐队的例子来表达影响客户心路历程，靠我们团队弹奏的音乐，要奏出好听的音乐。先要有乐谱，大家都有乐谱，后可以先排练一下，真正演奏时才会有默契，有了默契，什么变化都能从容应付。计划就是这个乐谱，要做出好音乐，那乐谱是必须要有的，乐谱就是我与团队成员的沟通工具，没有乐谱就发挥不了乐队的作用。
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