给员工发奖金,就能够激励员工更加努力的工作,可能会认为这是一个亘古不变的规律。但是一个开实体店的朋友,他告诉我,这样做是毫无效果的,相反用了一套惩罚制度去让员工的工作表现突飞猛进。他是怎么样设计的呢?他的这一套惩罚制度,是基于红绿灯的扣分制度衍生出来的。员工每年都会有一个24分的基础分。随后随着员工的工作表现,会影响他们分数上下浮动,如果员工在工作当中犯错了,就会被扣分,扣分会记在一张表格上,如果员工一年下来一分都没有扣,那这个老板的解决方案就是多发两个月的工资作为年度的奖金,那这种惩罚比奖励高明的多。因为员工只有在没有犯错的前提下才能获得奖励。如果员工有犯错的行为,就会有扣分的处罚。
所以在任何时候员工都会去发挥他们的自己判断力和主观的能动性,避免犯错误。落实这套机制,这家公司还专门设立一个合规部的部门来负责巡查和扣分,都知道奖励可以激励员工,但是这种方式往往容易让员工产生一种满足感。相反惩罚更容易激发员工的潜力,因为他们不想被扣分而影响到年终奖或者是理想的晋升,所以这个老板的一个做法是非常高明的。如果想让企业高效运转的话,千万不要局限于奖励,也可以考虑惩罚的作用。
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