我们前面有聊说组织能力建设最重要的三个人群，一个是我们的最高的领导层，也是公司的总裁、CEO、总经理这样的一个级别的人。对组织能力建设的一个影响作用，主要作用是在哪里呢？也是三个方面。 1、是首先他自己得是重视整个的组织能力建设这件事
人力资源部门直接或间接的掌握着公司的人员配置，然后我们的评估以及绩效考核激励和我们的信息的一个传递的作用。其实人力资源部一定要协助我们的最高决策层总裁或总经理去建立公司的组织能力，公司的组织能力建设的过程当中，人力资源部一定要很清楚的意识到
我们经常说，人才是企业的核心竞争力，那哪些人是企业的关键人才呢？我认为关键人才有以下四个特征。一、掌握企业的核心业务。二，拥有关键技术。三，控制关键资源。四，支撑企业的核心组织能力。 1、掌握企业的核心业务，哪些是企业的核心业务呢？有
我们招聘人员的招聘工作对企业的组织能力到底能有影响有多重要呢？一个企业的组织能力，其实就像一部汽车的性能一样。那这部车能跑多快，马力有多大，关键就是要看这个汽车所有的这种零部件的能力是怎么样，以及这些零部件组合到一起构成的，这个整体的能力又
体现HR、人事，还有招聘人员的这种积极主动性，就是要看一下有没有形成对我们自己企业，对竞争对手以及其他的这些信息模块的这种系统性的相关信息的框架积累和搭建，我们来看一下正反的这个对比。假如这个框架里面有一些信息，就是企业文化是吧？你们公司的
我发现有很多同学分不清楚压力面试和PUA的区别，其实这完全是两个概念。 压力面试是把所有的问题有逻辑性的、连续不断的、持续性的追问，通过来挖掘你过去的工作经历和项目经历的一些细节来看，你是不是真的做过做的有多深，思考的有多全面，对问题
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