人力资源部门直接或间接的掌握着公司的人员配置，然后我们的评估以及绩效考核激励和我们的信息的一个传递的作用。其实人力资源部一定要协助我们的最高决策层总裁或总经理去建立公司的组织能力，公司的组织能力建设的过程当中，人力资源部一定要很清楚的意识到说，每一家公司组织能力的要求是不一样的，是因为他的战略决定的，所以人力资源部一定要参与到公司的战略的制定和战略的分解的过程。
根据公司未来3到5年的一个发展的需求，战略的一个目标，员工需要具备什么样的能力？员工需要什么样的思维模式，我们公司需要什么样的一个组织架构和信息的一个传导的一个过程，这个就是建立我们的三支柱的这样的一个模式。所以人力资源部在组织能力建设的过程当中，需要深入的去研究人力资源的工具，同时也深入的去了解和熟悉业务，以及我们的公司的战略的方向和目标。
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