一个企业如何才能够走向成功？什么是同质化？其实我们每一个人都可以思考一个话题，在商业竞争当中，在所谓的市场竞争当中，其实本质就是在同质化的竞争。那么什么是同质化呢？我们来看同质化有三个最主要的表象。 1、就是产品同质。所谓的产品同质就
经营管理讲起来很简单，但是对大多数人对经营的理解和对管理的理解却非常之纷乱。什么是经营？不同的教科书，不同的老师对经营的理解或者解释都有不一样的文字。但是从企业实操角度来说，所谓的经营，我们就要看到，所谓的经营就是一个企业的方向，它是将来时
这几年走过很多企业，发现企业发展它是遵循一定规律和遵循一定阶段。我们大概宏观上的讲，企业的发展分为三个阶段。第一阶段，初创期，第二个阶段叫发展期，第三个阶段叫成熟期。好多公司你比如说华为就经常去谈，说我们公司不能叫成熟，叫什么呢？叫转型期和
一个公司度过了创业期，就会进入发展期。发展期我们会看到好多企业做了十年，做了20年，并不代表着这个公司就一定度过了创业期。我们看到度过创业期不仅要看年限，不仅要看营业规模，我认为多个创业期还要看一个组织管理状态。什么是组织管理状态呢？我们经
那么管理者应该做什么样的升级呢？有如下几个类型。 1、管理者的职责转型。各位要从个人运动员变成下属教练员，原来自己最厉害，现在变得要教练下属，要培养下属，要辅导下属。 2、技能的转型。要从你个人的业务能力最强变成管理能力要强，什
1、高层管理者第一个特质，叫要事第一。什么是要事第一，就是脑子要清楚。别稀里糊涂做，任何事儿都能够去抓重点。经常谈的一个话题叫一将无能，累死三军。无能非常重要的就是遇到事儿，遇到冲突，遇到矛盾眉毛胡子一把抓。他不能够做到要事第一，他不能很快
我们看到中层管理者也有特质，中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑战，遇到困难，凡事往好处想，凡事往好处干，不是抱怨上司，不是指责他人，然后很正面，很积极，很阳
各位老板们，我们对于咱公司的中层应该考察哪些能力呢？谈论这个话题，可能很多人会说需要考察员工的文化建设，员工激励，已经流程过程的打造。当然这些非常重要，它尤其是对高层，尤其是我们的老板非常重要。但是对我们的中层还不应该着重看这些，应该看的有
<p>能干的干部。<br /> 第一个，把面子做给上级。任何事情先讲，这是上级领导有方，我才去执行的，你就很安全。这个事情是受到上级的指示，他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种，一种是被上级嘉奖的，一种是被上级杀的。杀
<p>什么叫做高阶？答案也是很奇怪。总裁认为你是高阶你就是高阶。总裁认为你不过是中阶，你马上变成中阶。部门经理够大了，好不容易才爬到经理。公司通知你参加经营会议。他就认为你是高阶，公司说这个会你不必参加，你马上变中阶。我们是变动
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