采购这个职业，在某种程度上来讲也算是个高危职业，你需要学会保护自己。因为在很多时候，你会莫名其妙的背上黑锅，你自身代表着企业方的利益，你的选择决定了供应商的利益。虽然职位不高，但权力却不小，有时也比较容易得罪人。那么，采购怎样才能保护自己呢
采购这个职位，在坊间被过多的简化、丑化和灰化，因为中国5000年来就是这么认为的，拿钱办事的人最容易贪钱。其实，采购是一门权衡取舍和自我保护的艺术，一个好采购需要同时做到实现甲方成本质量目标，实现乙方的利润目标，实现甲方的公正的绩效目标。经
采购为什么要学习销售的精神？因为值得学习。销售大多有以客户为中心的心态，客户的需要就是他的*需要。好的销售都让人感觉很自在和舒心，这是建立信任所必需的，好的销售其实也是解决问题的高手，他们在夹缝中生存，需要平衡公司和客户的需求，做出正确的
传统线下采购流程一般包括明确采购需求信息、供应商选择下单、订单跟踪验收、入库付款等环节，从中不难看出采购的这些痛点。 1、是供应商多且分散，造成工作量大且效率低。 2、是采购管理难度大，大量的采购数据库存难以准确高效的处理。
你们公司做出来的产品是不是总是没有竞争力，放到市面上发现几百款和你一样，或者是还比你优秀。你们公司是不是产品的规划和定义，以及设计，由产品团队完成，供应商的选择、溢价，以及引入完全由采购团队完成。这两个问题看上去是毫不相关的，但是实际上它背
分享一个认知，就是供应链结构不同，行业供应链结构不同，会对你整个公司的发展或者是公司的决策会有很大的影响。对于供应链的理解其实是非常重要的，原来我在手机行业里面，你会发现说关键的乙方都比你大很多。你像这个芯片厂商、摄像头厂商、内存厂商或者是
采购对于企业来说就是生产的命脉。根据老师多年的制造业经验，企业常见的采购管理问题一般有这四点， 一、是对公司核心业务及关键产品物料构成等信息熟悉度不够。 二、是对公司近年来采购与供应商信息数据掌握不够全面，分析不到位，未能系统完
<p>最近我又发现中国经济的一个小趋势，中国的农业以后可能会变成一个富人产业。过去的时候，我身边有很多富人朋友在吹牛皮的时候会说我的包包有多贵，然后我的车买的有多贵，或者我住的别墅有多大。现在他们会非常低调的说，我在高黎贡山有一
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