分享一个认知，就是供应链结构不同，行业供应链结构不同，会对你整个公司的发展或者是公司的决策会有很大的影响。对于供应链的理解其实是非常重要的，原来我在手机行业里面，你会发现说关键的乙方都比你大很多。你像这个芯片厂商、摄像头厂商、内存厂商或者是屏幕厂商，哪一个不是世界巨头，他们的体量非常大。所谓的叫店大欺客和客大欺店，手机行业的供应链是一个倒三角结构，也就是越往下的关键供应商越强。这就导致说你去整合出手机来的话，会有一个误区，就会觉得你们公司是做手机的，你能力很强，但实际上这个强的能力不在你，而是在于你的下游，你的供应商他们很强，你如果是换到其他行业的话，你就误以为说你强。
比如说我们换到音频行业，我们就发现这个供应链完全是反过来的。你的下游都很弱，你无法依靠他们在进入到这个新的领域里面的话，这供应链的强弱关系发生了颠倒，你的产品根本做不出来。因为这些供应商都会拖你后腿，你用更高的设计标准去基于一个不匹配的供应链去开发的话，你的产品注定是失败的，所以这个是一个非常关键的一个认知，要理解这一点之后就不会踩坑。所以你从事的这个领域，如果供应链层级是比较复杂的，比较长的，你又想要从一种类型的产品切换到另外一种类型，或者是你拓展一个新的产品领域的话，供应链结构你就要好好的分析。因为你的产品一定是结合着你匹配供应链去生产出来，那么你才最有竞争力，不然的话很有可能会踩坑，会被供应链拖死。我身边很多创业者，包括我自己都是或多或少踩到这个坑，大部分的新手公司在开发产品的初期都是会遇到所开发的产品，对应所能去找到的以及支持的供应链之间就无法解决这个匹配程度。要么就是你的产品ok但是供应链做不出来，或者是供应链不匹配。要么就是你去匹配你的供应链的能力，你做出来产品没有竞争力。这里面的矛盾大部分的新公司都会遇到，这里面其实是最终你的产品是否具备竞争力的一个关键点。
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